年關將至，集團上下正在全面盤點上年工作，認真謀劃新年工作。煤基合成油公司也不例外。

回顧2024年，煤基合成油公司節水減排成績斐然。他們在節水減排上取得了怎樣的成績呢？是如何取得這樣的成績的呢？帶著這些疑問，近日，記者走進煤基合成油公司一探究竟。

“我們主要生產用水是化學水和循環水，去年我們主要對化學水進行了改造，今年想在循環水這方面做一下工作?！?/p>

“我們在循環水改造上有豐富的經驗，建議從解決循環水冷卻產生的水霧問題入手進行改造?！?/p>

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記者剛到煤基合成油公司項目技術部辦公室，正趕上河北匯泉環?？萍加邢薰炯夹g人員剛從天脊集團做節水項目過來，與技術管理人員就回收循環水冷卻過程產生的水霧進行前期交流。

在談及2024年節水減排取得的成績時，煤基合成油公司項目技術部部長牛小強難掩內心的激動，告訴記者：“2024年，我們聚焦循環水與化學水兩大關鍵領域，精準發力，成效顯著。2024年與2023年相比，原水取水量減少53.3605萬噸，外排水量同步降低39.8733萬噸，節約費用高達476.47萬元。能取得這樣的成績，真不容易呀！”

水是生命之源，生產之要，生態之基。煤基合成公司作為用水大戶的化工企業，如何節水減排一直是干部員工思考的問題、破解的難題。牛小強告訴記者：“煤基合成油公司自成立以來，特別是轉產改造以來，一直致力于做好節水減排。隨著習近平總書記提出‘四水四定’（以水定城、以水定地、以水定人、以水定產）要求，全省對企業節水減排的標準更加嚴格了。我們只有變壓力為動力，變任務為課題，積極踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，堅持技改與管理并舉，最大限度地挖掘節水減排的潛力?！?/p>

做好節水減排大文章，強化管理是基礎。牛小強告訴記者：“2024年，我們積極開展節水減排宣傳教育活動，提高了員工的環保意識與節水減排責任感，讓每一個人都成為節水減排的踐行者。進一步建立健全了嚴格的節水減排管理制度，對各個生產環節的節水減排情況進行實時監測與精準管控，及時發現并解決了用水過程中的異常情況與浪費現象。針對生產現場普遍存在的跑冒滴漏問題，開展了地毯式排查與專項治理行動，通過多項有效措施，堵住了水資源流失的‘漏洞’?！?/p>

做好節水減排大文章，技術創新是保障。全程參與公司節水技改的項目技術部副部長蘆鵬曾在接受記者采訪時，掰著手指頭列舉了多個技改項目：“2024年，我們在節水方面實施了10多個技改項目，比如，在局部工藝優化上，實施了氨泵密封水系統改造，有效降低了解析水解系統的負荷，大幅減少了蒸汽消耗。自2024年7月改造完成以來，累計節約水資源約5400噸。再比如，我們剛剛完成的從化學水的濃鹽水管線配管排水改造項目，于2025年元旦投用，將每天減少三十到五十方的排水量，也就是能節約三十到五十方的原水消耗?！?/p>

做好節水減排大文章，車間隊組是前沿。水處理車間負責全公司水資源調配處理，是煤基合成油公司推進節水減排的最前沿。在談及2024年節水減排工作時，車間主任莫凡說：“為了做好節水減排，我們車間與項目技術部緊密協作，開展了系統性的循環水系統優化行動。通過精細調整循環水濃縮倍數，從3倍逐步提升至5倍以上，在確保水質完全滿足生產需求的同時，實現了排水量大幅下降。”不僅如此，鑒于車間節水減排指標完成情況已成為公司對其績效考核的重要指標，該車間堅持在每天的交接班會上，把節水減排指標作為車間的重要經營指標，認真分析當天節水減排數據，和昨天數據進行對比總結，查找問題，分析原因，制定了改進解決的措施。

向綠而行，節水優先。2025年，煤基合成油公司將繼續秉持綠色發展理念，持續加大在節水減排技術研發與設施建設上的投入，不斷探索創新節水減排的新模式、新方法，為推動能源行業的綠色轉型與可持續發展持續貢獻力量。

（文/圖 魏志昇 張小橫 吳曉靜 徐雅男）

責任編輯：李世臣