陽泉五礦深入開展“學案例、用六查”工作，持續(xù)推動“六查”工作法在安全生產(chǎn)中落實落地，根除隱患屢查屢犯等問題。

4月26日，該礦“六查”隱患管理追溯及責任落實書中有這樣一條問題：8223進風掌頭支棚滯后，15-17#架缺拉桿。通過開展隱患管理追溯，查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)支棚滯后，15-17#架缺拉桿；查標準，隊組施工時未按《煤礦安全規(guī)程》要求進行支棚維護；查行為，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隊組未及時維護支棚，加設(shè)拉桿，檢查人員要求隊組必須按規(guī)定立即整改。這是該礦運用“六查”工作法消除現(xiàn)場安全隱患的一例。

陽泉五礦成立“學案例、用六查”工作領(lǐng)導小組，負責工作方案的組織實施、學習貫徹、監(jiān)督檢查，推動工作落實。利用月度礦長安全辦公會，組織安全管理人員學習“學案例、用六查”的相關(guān)文件精神。各部室、各隊組利用內(nèi)部培訓、崗前儀式等組織員工學習 “學案例、用六查”的相關(guān)文件和精神，掌握具體實施辦法。組織開展逢“六”安全大檢查，對井上下進行全員、全覆蓋大排查，針對查出的隱患按照《陽泉五礦“六查”隱患管理追溯及責任落實書》進行溯源分析、明確責任，確保隱患問題及時解決；建立周四隱患統(tǒng)計分析制度，對本周所查隱患總條數(shù)、追溯條數(shù)同上周情況進行對比分析，并制定隱患整改措施，明確整改時限；加大監(jiān)督考核力度，按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，對制度落實不力的責任人進行倒查追責，對未按時報送周總結(jié)、隱患溯源分析填寫不符合要求、未按規(guī)定開展隱患溯源分析的處以100元—500元的罰款；對重大事故隱患、B級及以上隱患進行提級溯源分析，并加大考核力度。

（文 李斌斌）

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