供電分公司攻堅克難提質增效紀實
流火盛夏,在一座座矗立山間的變電站里、在一條條高架通暢的高壓輸變電線路間、在鬧市無人問津的角落箱變旁、在嚴肅緊張的調度指揮臺上……處處都有潞安電力人默默耕耘、團結拼搏的身影。就在這樣高溫多雨的日子里,供電分公司全員上下齊心、攻堅克難,上半年各項工作取得了顯著成效。
科學管控 增強硬實力
2024年開年,國家容量電價機制出臺、“三超一隱蔽”專項治理工作開展、電力交易市場競爭加劇……集團供電工作面臨前所未有的復雜形勢。困難當前,供電分公司堅持“向管理要效益”,從細處著眼、從主業入手,全流程挖潛、全方位提效,科學梳理了預算、業務、經費管控等工作,切實增強了企業提質、提能、提效的能力,銷售收入、利潤等效益指標達到了同行業發展線,順利完成了集團下達的半年經營績效考核指標。
做細做實全面預算。該公司將全年全面指標預算任務層層分解到各部門,通過合理計劃使用資金,嚴控預算外支出,積極與集團相關部門及企業溝通協調高可靠費、容量費調整等事項,強化執行績效考核落實,2024年上半年公司本部完成轉供電量10.1690億kWh;公司下轄潞安配售電有限公司完成轉供電量10.4559億kWh;五陽熱電廠完成發電量 1.2249億kWh,供熱量142.32萬GJ。
做優做強主營業務。在集團的大力支持下,該公司創新思維、主動出擊,以煤為“媒”、大膽實踐,與集團營銷總公司攜手,打造了煤電聯營合作新模式,與漳山電廠等多家煤電企業達成了18億kWh電量的年度雙邊交易合作,占全年總用電量的60%。經過談判,發電企業在月度均價的基礎上,進一步增加讓利幅度,為集團全年降低用電成本奠定了基礎。同時,精研交易市場,強化交易策略,巧妙利用云表,扎實提高服務水平,嚴控交易市場風險,積極應對“三超一隱蔽”專項治理等政策帶來的市場波動,完成了15.34億kWh交易電量,交易均價呈逐步下降趨勢。
據該公司總經理助理郭軍生介紹,今年上半年,該公司堅持深耕精益思想指導下的 “算賬”文化,積極拓展電力技術服務等新業務,并秉承“一切成本皆可控”的理念,努力使各部門經費指標再壓降5%,實現了為價值創造賦能、全面降本增效。
靶向攻堅 織密安全網
供電系統安全是集團各單位安全生產的基礎。2024年上半年,該公司樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念,堅持問題導向和目標導向,推動管理項目難點攻關,扎實筑牢供電基礎,著力構建本質安全型供電大安全體系。
強化頂層設計,夯實電力系統基礎。本著“打基礎、利長遠”的原則,該公司推動了《潞安(長治地區)高壓電網優化改造規劃方案》及集團配電網規劃編制工作,為持續優化集團電力系統網架結構奠定基礎。
實推重點工作,優化電力系統能力。“重點工程”“重大隱患”掛圖作戰,短短半年內,該公司督導組織潞安配售電有限公司完成了北村110kV變電站“1·26”事故搶修恢復工作,還同步完成了集團電力系統內所有煤礦110kV變電站、重要樞紐變電站大分列運行改造和改造后安全運行調整管控;同時,僅四個月就組織完成了集團年度春防春檢工作,督促集團31個單位完成全部春檢項目11986項,全面提升了電力設備的安全性能,力保集團供電系統順利迎峰度夏。
項目為王 推進數字化
該公司緊跟行業發展趨勢,著力推進了分布式光伏發電項目和新型電力系統建設,努力為集團轉型發展培育新動能。
分布式光伏發電項目如期投運。深入貫徹集團能源結構轉型發展戰略,扎實督導集團一期25MW分布式光伏發電示范項目5個子項目如期投運送電,為集團初步孵化出了新能源發電產業的雛形。
電力系統數字化建設有序推進。該公司以打造新型電力系統為目標,堅持智改數轉,加速推動集團電力調度一體化智能平臺立項、集團變電站智能化達標建設,協助集團司馬、余吾等16個礦井完成了智能化站所建設,目前已有10座站所通過省級驗收。
精準施策 實現新目標
電力能耗雙控工作是供電分公司在國家推進能源革命以來主抓的一項重點工作,今年上半年,供電分公司通過建立電能管控數據系統、開展節能督導等工作,為集團實現碳達峰碳中和目標、提質轉型奠定堅實基礎。
電能數據系統建設初見雛形。該公司通過完善電力數據月報制度,統計電量、電費和功率因數等數據,初步建立了電力數據支撐、責任和分析體系,首次實現了全集團各區域發、供、用售電量和新能源消納、功率因數等數據的實時全面準確統計和系統分析。
電力技術節能督導工作有序開展。今年上半年,該公司對集團各單位(廠)開展了31次電力能耗雙控巡查工作,共督促整改問題88條。以李村礦為試點,推動了電力計量體系建設,為實現電力能耗精準管控搭建了智能化發展渠道;推動打造了新元公司、煤基清潔能源公司、潞安焦化公司、太化新材料公司成為電力能耗雙控工作不同項目管理的試點標桿,積極推廣節電降耗技術經驗,有效推進用能單位淘汰高功耗設備,加快集團實現“雙碳”目標的步伐。
(文 郭強 張曉慧)
責任編輯:李世臣