常村煤礦樹牢安全發展理念，時刻繃緊安全“思想弦”，壓實領導干部、生產隊組、安全監管“三個責任”，抓實六項安全管理，進一步提升安全管控力，夯實企業高質量發展根基，加快構建安全新格局。

抓實“不放心人員”管理，減少不安全行為發生。該礦在認真落實“不放心人員”管理規定的基礎上，對重復違章人員及50歲以上人員進行“一對一”管控，對嚴重違章行為進行重點查處。同時，對不放心人員管控差的隊組曝光亮相，壓實管理責任，逐級傳遞壓力，提升人員安全主動性。

抓實全員安全警示教育，自覺摒棄僥幸心態、鴕鳥心態、看客心態、交差心態和疏忽心態。該礦持續開展“黑色三分鐘、生死一瞬間”和“一月一案例”警示教育活動，通過身邊人講身邊事、安全大討論等形式，時刻敲響安全警鐘，不斷提升員工的主動安全意識，筑牢安全思想防線。

抓實安全作業薄弱環節管理，持續創造最優安全作業環境。該礦持續完善變化管理，以干部作風為抓手，嚴格執行“三走到、三必到”管理規定，確保每天變化地點巡查到位。針對偏遠地區、單崗作業等薄弱區域，業務科室嚴格執行網格組巡查制度，確保巡查全覆蓋、無遺漏。安監人員排定路線進行“零點行動”“薄弱時間”突查，從實從嚴從細織密安全防護網。同時，壓實科隊安全監管責任，強化現場安全監管，科學運用“六查”工作法，提升安全風險預判和管控能力。安全員使用執法記錄儀，對于關鍵環節、工序進行實時監拍，確保現場執行措施落地。

抓實地面安全管理，嚴防死守零打碎敲事故。進入“寒露”節氣，天氣降溫明顯，該礦超前部署“冬季三防”工作，細化責任分解，層層傳導壓力。針對防寒防凍排查治理、冬季防火、防燃氣事故等，制定防范措施，消除風險隱患。針對地面外委施工項目，該礦明確時間節點，抓住關鍵人員，做到精準管控。施工單位嚴格落實作業前的安全確認；業務科室根據作業風險組織好施工前的現場調研、風險辨識；安監部門強化現場監管，嚴格落實各項制度、規程，確保安全風險管控到位。

抓實重點時段管理，持續鞏固安全穩定良好態勢。該礦樹立上下一盤棋的全局思維，加強部門聯動，凝聚多方合力，重點從干部作風建設、非正規循環作業、重大事故預防、零打碎敲事故，各級責任落實及考核問責等方面，提要求、強執行，為四季度重點時段的安全生產提供制度保障。

抓實安全數字化管理，助力隱患排查治理更高效。隨著集團安全數字化管控平臺“云表”正式運行，該礦緊跟形勢，開展相關業務培訓，提高全員思想認識，嚴格做好各項填報工作，并監督問題隱患閉合管理情況，確保數字化優勢得到充分發揮，扎實推進安全生產管理體系和管理能力現代化，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗