進入年末歲尾，余吾煤業公司深刻把握安全與發展的關系，精心耕耘安全生產“責任田”，矢志不渝堅守安全發展“主陣地”，全力打好“收官戰”。

筑牢安全“防護墻”

“牛曉峰，作為班組長，你回答一下當班安全管控有哪些重點。”“重點有以下幾個方面：一是當班人員安全管理，嚴格按規程措施作業，班組長做好整體安排、互保聯保、監督提醒；二是加強頂板安全管控，及時拉架移架……”“回答完整，通過！”這是日前該公司綜采一隊崗前儀式上的一幕。

人是安全生產的第一要素。為做好安全生產，該公司堅持定時學與隨時學、專題學與專業學、線上線下相結合的方式抓實培訓，提升員工安全素質和標準化意識，使其自覺遵章守紀、規范操作。同時，抓細抓實雙重預防管理體系建設，嚴格重大隱患排查和重大風險管控，推動風險預判及專項安全風險辨識工作制度化、常態化、流程化，提升安全風險整體預控能力。扎實開展隱患排查治理，將“六查”工作法深入運用于隱患排查治理中，通過各類專項檢查，發現“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，解決問題背后的問題，消除潛在風險。

穩住生產“壓艙石”

12月16日，在S5102高抽巷掘進工作面，掘抽二隊機電副隊長李凱帶著3名檢修工正在對EBZ280掘進機進行維護保養。

四季度以來，該隊嚴格執行常態化的檢修制度，堅持定責任、定標準“兩定”原則，以靜態檢修與動態排查相結合，落實好班巡檢、日檢查、周排查和定期巡檢管理規定，實現了對設備運行狀態的全面監控與精準管理，設備故障頻次及影響時間大大降低，保障了設備的開機率，創造了單月319米巖巷掘進紀錄，高抽巷提前20天到位，為工作面穩定接替提供了有力保障。

該公司錨定全年生產目標，持續強化生產組織管理，重新分解月度生產作業計劃，加大生產過程管控力度，嚴格落實掘進進尺考核辦法，確保年度任務指標按時完成。

“我們通過生產寫實，及時發現制約生產效率的因素，開展針對性研究分析，制定精準解決措施，突出量化管理，切實提高工效。”該公司生產科副科長蘆盛亮介紹說。今年以來，該公司堅持以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接、以多銷售效益煤為目標，科學安排采掘銜接和采區接替，全面、有計劃、均衡完成施工任務，建立“人機料法環”科學有效的管控機制，全力提高設備開機率、正規循環率、工時利用率。

拼出項目新圖景

項目建設是推動高質量發展的“頂梁柱”。在余欣風井項目施工現場，建設者們正加緊進行施工作業，確保項目進度。

“我們將嚴格把控項目質量，加快項目建設進度，抽調精兵強將組建項目專班，全程跟蹤服務、協調推進，快速解決項目建設難題。”該公司余欣風井工區負責人梁鵬表示。該公司通過高質量項目建設、產運銷內部協作等，進一步增強“穩增長”的引擎動力。通過專題會議、專業評審等流程，嚴把項目謀劃、論證、立項關。圍繞招標采購、合同簽訂、項目開工等全流程管控，加強項目合規風險管控。及時與屬地政府協調對接，做好手續辦理、資金等要素保障，推動項目建設提速提質。在該公司，涉及安全、環保、民生等一批在建項目正加速推進，為推動企業高質量發展不斷注入新動能。

培育新質生產力

聚焦延鏈補鏈強鏈，深化落實“精益型”科技創新管理體系，充分發揮管理提效和技術創效雙重驅動力。該公司以產業短板和生產現場技術“卡脖子”難題為突破點，圍繞瓦斯和頂板等災害高效治理、單產單進提升等方面進行科研攻關。深化創新工作全過程管理，不斷提升全員創新能力。

前三季度，該公司共孵化出分煤漏斗不停機倒倉系統、皮帶機雙向機尾滾筒、開關搬移裝置、遠距離螺栓夾持工具、盾構機供風風筒風量調節裝置等十余項優秀項目，并在項目合理適用范圍內進行推廣。由該公司“周建偉創新工作室”創新研發的新型可視化放水器，獲得了煤炭企業“五小”技術創新成果二等獎，并取得國家發明專利……培育新質生產力，塑造高質量發展新優勢，余吾煤業公司正奮力跑好這一棒。

（文 申呈琛 常偉）

責任編輯：李世臣