2024年，漳村煤礦以強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)為抓手，優(yōu)化采掘銜接、完善環(huán)節(jié)系統(tǒng)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷(xiāo)售收入等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

在穩(wěn)煤質(zhì)上做好“加法”

漳村煤礦從煤炭質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)采制化的管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)采制化作業(yè)的抽樣檢查，定期不定期對(duì)各環(huán)節(jié)采制樣情況、化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查核對(duì)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展采制化工作，嚴(yán)禁漏采、制作假煤樣、虛報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù)等情況，對(duì)存在問(wèn)題的人員嚴(yán)格考核。

同時(shí)，綜采、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持先排水后生產(chǎn)的原則，嚴(yán)禁將大量水煤排上皮帶；運(yùn)輸沿線各裝載點(diǎn)噴霧裝置完好，嚴(yán)格執(zhí)行“有煤開(kāi)水、無(wú)煤關(guān)水、稀煤濕煤不開(kāi)水”管理規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)廢舊剎桿、網(wǎng)片、錨桿等生產(chǎn)廢舊物資的回收管理，做到集中堆放、集中處理；強(qiáng)化水袋、紙袋、殘?jiān)ｏ埖壬罾墓芾恚匆?guī)定放入指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)亂扔亂倒，嚴(yán)禁垃圾上皮帶；井下巷道維修、打密閉、壘風(fēng)門(mén)產(chǎn)生的水泥塊、磚塊等施工垃圾要分裝分運(yùn)或倒入指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁混入煤流，從根本上確保了煤炭質(zhì)量。

在控成本上做好“減法”

“源頭設(shè)計(jì)”是關(guān)鍵，更是增效提質(zhì)的剛需。該礦牢牢抓住設(shè)計(jì)施工成本管控的源頭，在節(jié)約成本、降低消耗上做減法。根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)布局、支護(hù)條件、生產(chǎn)工藝等因素，堅(jiān)持一工程一措施、一項(xiàng)目一方案的原則，將設(shè)計(jì)優(yōu)化前置，通過(guò)集體論證、現(xiàn)場(chǎng)考察、周密測(cè)量，做好圖紙繪制、方案設(shè)計(jì)，杜絕生產(chǎn)成本和施工時(shí)間的浪費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)施工與優(yōu)化設(shè)計(jì)是成本管控的“雙保險(xiǎn)”。該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，各項(xiàng)作業(yè)堅(jiān)持“一次到位、一次達(dá)標(biāo)”，開(kāi)展重點(diǎn)工程、特殊區(qū)域集中“會(huì)診”，做好施工前審核、施工中監(jiān)督、施工后驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量全過(guò)程受控、全項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零返工、零浪費(fèi)。

此外，本著“能利舊絕不投新，利舊質(zhì)量不降”理念，激勵(lì)引導(dǎo)干部員工參與，不斷拉長(zhǎng)加粗修舊利廢鏈條，將修舊利廢指標(biāo)納入KPI指標(biāo)體系，并對(duì)廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設(shè)備盡可能地進(jìn)行回收，在不影響安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、大變小的原則，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，修復(fù)再利用，最大限度達(dá)到物盡其能，材盡所用。

在抓創(chuàng)新上做好“乘法”

2024年，漳村煤礦上馬洗煤廠技改工程，積極拓展效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”，礦井盈利能力不斷增強(qiáng)。高效推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)“汽改水”工程，節(jié)省費(fèi)用投入2000余萬(wàn)元。投運(yùn)瓦斯氧化發(fā)電項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化瓦斯突破800萬(wàn)m3，累計(jì)發(fā)電1250萬(wàn)度，節(jié)省電費(fèi)62.5萬(wàn)元。

在技術(shù)創(chuàng)新工作中，漳村煤礦鼓勵(lì)干部員工在“實(shí)”字上做文章，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級(jí)、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，并利用廢舊材料，加工制作符合生產(chǎn)實(shí)際的小工具，對(duì)損壞的設(shè)備材料進(jìn)行修復(fù)再利用，為礦井帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革競(jìng)賽深入開(kāi)展，該礦把各單位技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人才組織起來(lái)，定期開(kāi)展創(chuàng)新交流活動(dòng)，并對(duì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)明工作，拓展員工的創(chuàng)新思路，創(chuàng)新靈感得以實(shí)現(xiàn)，為礦井安全高效注入了生機(jī)與活力。

在防隱患上做好“除法”

“無(wú)論到了什么時(shí)候，安全始終都要放在第一位。全體干部員工要不斷提升安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理。”在安全辦公會(huì)上，該礦副礦長(zhǎng)這樣強(qiáng)調(diào)。

該礦業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持“三管三必須”的原則，加大業(yè)務(wù)保障能力，對(duì)本專(zhuān)業(yè)分管范圍的作業(yè)隊(duì)組、邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行全覆蓋檢查。各生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)單位針對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的隱患、設(shè)備工具的完好性可靠性、危險(xiǎn)源的辨識(shí)是否清晰到位進(jìn)行排查，并進(jìn)一步強(qiáng)化員工崗標(biāo)的掌握應(yīng)用，針對(duì)查出的問(wèn)題隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改；對(duì)于較大以上隱患積極與業(yè)務(wù)科室溝通，采取有效措施，定期整改。

該礦巡查小組不定時(shí)對(duì)井下、地面各個(gè)采區(qū)、作業(yè)點(diǎn)、要害場(chǎng)所部位、薄弱地區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)隊(duì)組自查情況進(jìn)行詢(xún)查，并對(duì)業(yè)務(wù)科室排查出安全隱患進(jìn)行復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)整改的從嚴(yán)處罰。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展地面作業(yè)環(huán)境、工具，以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)問(wèn)題督促整改，并做好檢查資料存檔；形成了井上下同等管理、同等考核，全面消除安全隱患的良好局面。

（文 李康 李偉）

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