集團黨委書記、董事長 王志清

（2025年1月1日）

新年伊始，萬象更新！當(dāng)大家還沉浸在跨年喜悅、懷揣新歲憧憬時，咱們相聚于此，召開2025年安全工作會，充分體現(xiàn)了我們牢固樹立安全第一的重要思想。“安全”對于集團，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、發(fā)展的底線；對于員工，是事業(yè)的前提、幸福的根基。守護和保障“安全”，是我們在座各位的第一職責(zé)、第一使命。新的365天，只有筑牢安全防線，才能更好守護12萬職工家庭的幸福美滿，才能更好保障潞安的改革發(fā)展、行穩(wěn)致遠。

剛剛過去的2024年，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們主動服務(wù)國家戰(zhàn)略全局和全省發(fā)展大局，以系統(tǒng)突破引領(lǐng)戰(zhàn)略突圍，品種煤營銷、上馬井田資源申辦、高端產(chǎn)品開發(fā)等取得了突破性進展，各項經(jīng)營指標高質(zhì)量完成，企業(yè)核心功能不斷增強、核心競爭力持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步增強。特別是這幾年，在外部大環(huán)境不利情況下，集團的發(fā)展態(tài)勢還不錯，職工收入不斷增長，生活質(zhì)量不斷提升，各自的“小日子”越來越紅火。但這一切的一切，前提都是“安全”，可以說“安全”關(guān)乎國計民生、千家萬戶，關(guān)乎柴米油鹽、人間煙火，關(guān)乎大家能不能收獲和保持一個“平和舒暢”的幸福狀態(tài)。

綜合分析形勢、多維查找不足 進一步增強“時時放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

管理學(xué)把人分成了社會人、經(jīng)濟人、政治人，以及綜合這三種人的復(fù)雜人。現(xiàn)實中每個人都是復(fù)雜人。特別是對于我們的國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該不斷提高認知水平、規(guī)范管理行為、提升工作績效，更好扮演“復(fù)雜人”角色。

作為 “政治人”，黨的宗旨要求我們不折不扣做好安全工作。

所謂“政治人”，是說人的行為會受政治因素影響。我黨的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”。國企姓“黨”，大家都是黨員干部，黨把人財物交給我們，我們有責(zé)任保證其不受損失。

黨和國家層面：一年來，黨中央、國務(wù)院有一系列實打?qū)嵉挠惨蟆⒂泊胧热绨踩a(chǎn)治本攻堅三年行動、礦山“八條硬措施”、國務(wù)院安委辦督導(dǎo)等；中央經(jīng)濟工作會議也明確要求，“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓好安全生產(chǎn)，有效防范和及時應(yīng)對社會安全事件。”目前全國正在開展“安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險隱患排查整治專項行動”。

省委、省政府層面：總的要求是“嚴緊深細實”和“五不為過”“五個必須”，一年來也有系列部署和要求，還對集團黨委進行了安全政治監(jiān)督專項檢查。省委十二屆九次全會暨省委經(jīng)濟工作會議也要求，“深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化本質(zhì)安全建設(shè)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力建設(shè)，標本兼治抓好安全生產(chǎn)工作。”去年11月以來，按照黨中央、國務(wù)院部署，省委、省政府對做好當(dāng)前社會安全穩(wěn)定工作作出系列部署。

作為 “經(jīng)濟人”，經(jīng)濟形勢要求我們不折不扣做好安全工作。

所謂“經(jīng)濟人”，是說人會權(quán)衡成本和收益，來實現(xiàn)自己的經(jīng)濟目標。

從企業(yè)層面講，這幾年我們在經(jīng)濟承壓、市場下行的不利條件下，一批企業(yè)扭虧減虧、一批歷史遺留問題得以解決、一批帶息負債得以償還替代，通過“人努力”取得了來之不易的經(jīng)營成果。但要保住這些成果，還要靠“安全”，這就是“堤壩”和“魚”的關(guān)系，堤壩一旦垮了，魚也就沒了。2024年，我們也有不少事故教訓(xùn)，大家一定不能忘記，一定要深刻反思，不斷汲取教訓(xùn)。所以，從我們自己身邊的事故案例也可以看出：因為安全問題，給職工家庭帶來多大的傷痛呀；因為安全問題，給我們企業(yè)帶來多大損失呀；因為安全問題，影響了我們多少好干部呀。

作為 “社會人”，社會形態(tài)要求我們不折不扣做好安全工作。

所謂“社會人”，是說人的行為和動機受到社會因素的影響。

隨著社會從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代的轉(zhuǎn)變，人的思想觀念也在發(fā)生巨變，包括認知方式的變化、價值觀的變化、行為習(xí)慣的變化等。去年我們分批招了6000多大學(xué)生和新工人，這些人大都是“90后”“00后”，與“60”“70”甚至“80”后相比，他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、工作習(xí)慣等，發(fā)生了極大變化。但“進了潞安門、就是潞安人”。各級組織要加強教育培訓(xùn)、給予關(guān)愛關(guān)懷，讓他們盡快提升素質(zhì)、適應(yīng)崗位；新工人要加強學(xué)習(xí)，盡快樹牢“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，立足崗位、創(chuàng)造價值，讓“井下八年”成為崗位成長的八年、閃光人生的八年。

另外，從經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境看，當(dāng)前處于經(jīng)濟下行周期，社會上很多人面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，一旦生活不如意，會產(chǎn)生很重的戾氣，加上網(wǎng)絡(luò)“推波助瀾”，一些不良氛圍和情緒指數(shù)級放大，如果無法及時疏導(dǎo)和應(yīng)對，就有可能積累成極端心理，進而引發(fā)不可預(yù)料的后果。加強心理健康檢測和預(yù)警，也是對我們企業(yè)安全穩(wěn)定的新考驗。

對表對標“政治人、經(jīng)濟人、社會人”的要求，我們過去一年的安全工作做得怎么樣？從結(jié)果來看，我認為是有差距的。具體表現(xiàn)有以下方面：　

政治站位不夠高。對于安全工作，集團是有優(yōu)先序的，要求最多、安排最多、人財物投入最多，但從落實效果看，還有不小差距。思想認識不到位。習(xí)近平總書記提出“以人民為中心”的發(fā)展思想，我們在實踐中要求“把企業(yè)發(fā)展作為對職工權(quán)益的最大維護”。危機意識不夠強。現(xiàn)在安全標準越來越高、事故處罰越來越嚴。安全“第一責(zé)任人”責(zé)任，黨政“一把手”是躲不過、逃不掉的。職責(zé)意識不夠足。網(wǎng)格化管理體系構(gòu)建起來沒有，落實下去沒有，真正運行起來沒有，大家要反思總結(jié)。專業(yè)能力不夠精。安全管理無非是“人機料法環(huán)”，把影響安全的因素剔除掉，安全生產(chǎn)就是自然而然的事。管理能力有差距。安全監(jiān)察系統(tǒng)倒逼干部能力提升的作用沒有發(fā)揮好。

在堅持中深化、在深化中堅持，進一步完善“事事心中有底”的行動方案

近年來，為增強“事事心中有底”的行動力，我們堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”理念，全面運用“六查”工作法，溯源分析問題背后的問題，通過“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，推動“全員、全過程、全方位”抓安全，取得了一定成效。但針對新形勢、新任務(wù)、新問題，我們必須“在堅持中深化、在深化中堅持”進一步提升安全工作績效。具體來講，要做到“三個強化”“三個統(tǒng)籌”“一個堅持”。

做到“三個強化”

強化“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念

第一，著眼“意識提升”：無論是煤礦瓦斯突出、透水隱患，還是化工易燃易爆、有毒有害物料泄漏風(fēng)險，任何風(fēng)險皆可提前洞察、任何事故都可事前控制，所以叫“風(fēng)險可控、事故可防”。

第二，強調(diào)“行為轉(zhuǎn)變”：“可防”“可控”是前提，“真防”“真控”是關(guān)鍵。這就要求大家要有“主動意識”，思想前移、行動前移，通過超前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、及時解決風(fēng)險隱患，來有效剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，推動礦山安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

第三，聚焦“結(jié)果導(dǎo)向”：防得住才是硬道理，控得住才是真本領(lǐng)。安全不是兒戲，必須以結(jié)果論英雄，以“不出事”為衡量標準，不斷提升安全管理績效。

強化 “人的不安全因素”和“物的不安全狀態(tài)”的治理

“安全”的定義是什么？一般來講，安全是指客觀上沒有或很少威脅、主觀上沒有或很少恐懼感。對于企業(yè)安全來講：想要 “外部沒有威脅”，就要消除“物的不安全狀態(tài)”；想要“內(nèi)心沒有恐懼”，本質(zhì)上是要消除“人的不安全因素”。無論是“安全工作報告”還是“安全一號文件”，落實的“源頭”就是自主、超前、精準查找隱患，只要把“人的不安全行為”控制好，“物的不安全狀態(tài)”消除掉，就能做到“風(fēng)險可控、事故可防”。

“隱患”這個“頭”的背后，本質(zhì)還是“人”。人的行為不安全，是人的思想、態(tài)度、素質(zhì)、能力造成的；物的不安全狀態(tài)，也是人思想、態(tài)度、素質(zhì)、能力達不到，沒有管控好造成的。只有抓住了這個“頭”，才能綱舉目張。

強化以“六查”為重點的安全管理方法

怎樣才能發(fā)現(xiàn)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”？就是通過“查行為”，發(fā)現(xiàn)“人的不安全行為”；通過“查現(xiàn)場”，發(fā)現(xiàn)“物的不安全狀態(tài)”。查出來“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”以后怎么辦？要對照“事故”分析可能造成的后果，就是“查事故”；對照“圖紙”分析參數(shù)上存在的問題，就是“查圖紙”；對照國家、行業(yè)“標準”分析差距在哪里，就是“查標準”；對照“制度”分析執(zhí)行情況，就是“查制度”。

“六查”就是通過從“因”入手，剔除影響安全生產(chǎn)的狀態(tài)，形成一個平安的“果”。事故的發(fā)生不只是人員素質(zhì)的問題，關(guān)鍵還在于是否能夠在實踐中不斷總結(jié)、不斷復(fù)盤、不斷提升。

做到“三個統(tǒng)籌”

統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠

“算賬”文化要求“安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活水平有提升”，就是統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠。“查現(xiàn)場”“查行為”發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，小問題要及時修補、解決，這是保障當(dāng)下安全的關(guān)鍵舉措；長遠看，要通過“六查”追根溯源，制定根本性的改進措施。

全員教育培訓(xùn)是提升安全水平的一項重要工作，必須引起“一把手”的高度重視，打造“最強綜采隊”“最強掘進隊”就是這個目的。

新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用也是一項需要系統(tǒng)規(guī)劃、長遠規(guī)劃的事，這兩年我們也加大了裝備更新改造的力度，下一步要結(jié)合“大規(guī)模設(shè)備更新改造”的政策要求，進一步研究政策、吃透政策，有序推動相關(guān)工作落實落地。

系統(tǒng)的優(yōu)化同樣如此，一定要通過提升效率，實現(xiàn)壓采區(qū)、壓頭面，生產(chǎn)系統(tǒng)變精干，通風(fēng)、排水、主運、輔運等系統(tǒng)也都同步實現(xiàn)優(yōu)化。

統(tǒng)籌軟件和硬件

要想保證安全不出事，硬件和軟件必須“兩手抓”，兩手都要硬。這里重點強調(diào)軟件。

比如安全文化：我始終認為“文化是干出來的”。這幾年，讓“價值成就你我”的核心價值觀在大家心中扎了根。安全也一樣，要想讓“風(fēng)險可控、事故可防”理念扎根。文化管理部門的總結(jié)、宣傳必不可少，要堅持“結(jié)果導(dǎo)向”，經(jīng)常性深入基層一線，發(fā)掘典型人、宣傳典型事，把文化建設(shè)滲透到安全管理全過程、各方面。

再比如制度和流程：我們講“六查”就有“查制度”，我們講“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，最后都要用制度和流程固定下來。這幾年，安全方面下的文件，都要以流程的形式固化好、應(yīng)用好。

充分利用信息化管理手段：現(xiàn)在云表系統(tǒng)建立了網(wǎng)格化包保清單，并通過在云表系統(tǒng)進行風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理閉合管理。要加快推進速度，提升數(shù)智治理質(zhì)量，實現(xiàn)從“有沒有”向“數(shù)據(jù)準不準”“用得好不好”轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)籌預(yù)防和應(yīng)急

預(yù)防和應(yīng)急是應(yīng)對突發(fā)事件的兩個重要組成部分，也是“全員、全過程、全方位”的“全過程”概念，涵蓋全流程、全時段，乃至全周期。如果說事前預(yù)防是為了不出事，應(yīng)急管理就是為了把事故損失降到最低，是“底線中的底線”。在平常的事故處理中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多單位對應(yīng)急管理的重視程度是不夠的，平時預(yù)案不到位、演練不到位，關(guān)鍵時候兩眼茫然、手足無措。

隨著黨和國家應(yīng)急處置能力的提升，對于安全生產(chǎn)的要求越來越嚴，在應(yīng)急問題上，各級調(diào)度指揮部門一定要不折不扣抓好落實，需要增加什么設(shè)備、需要完善什么制度、需要增加什么投入，要逐級提出來，該哪一級解決哪一級要研究解決。

做到“一個堅持”

堅持系統(tǒng)化體系化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化

“算賬”文化前“18字”管的是思想：思想“通”了，往往會“一通百通”，工作干起來也會事半功倍。

——講政治：就是要立足自身“責(zé)任田”，確保自己那“一畝三分地”的安全穩(wěn)定，真正用實際行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。　

——觀念新：核心是踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，但高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是“安全”。　

——認識清：就是要落實以人民為中心的發(fā)展思想，落實“人民至上、生命至上”的理念，我們落實的抓手就是要做到“風(fēng)險可防、事故可控”。　

——站位準：就是要圍繞全年“零事故”的目標，各級、各部門、每名干部職工都應(yīng)該找準“作用點”“作用方向”，體現(xiàn)“作用大小”。　

——作風(fēng)硬：特別針對安全工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，職工群眾的眼睛是雪亮的，他們會觀察你“干了多少”、會評判你“干得怎么樣”。　

——干勁足：安全工作不是靠哪一個人就能干好的，要激發(fā)和調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，“喚起工農(nóng)千百萬——同心干”。

“算賬”文化后“18字”是一種方法：這幾年，我們的安全工作就是按照“算賬”文化要求干的。　

——盤清賬：我們講“六查”工作法，如果大家真正持之以恒“查現(xiàn)場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準”，也就做到了“盤清賬”。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，人機料法環(huán)等情況是不斷變化的，作為一把手，必須對這些情況了如指掌。　

——責(zé)任明：我們要求在“六查”基礎(chǔ)上“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，去年先后下發(fā)了 “機關(guān)部門明責(zé)知責(zé)履責(zé)盡責(zé)的通知”“壓實業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場管控責(zé)任的通知”等多個文件，目的就是要實現(xiàn)“責(zé)任明”。　

——找差距：任何一項工作都不是“蒙頭干就行”，都需要“抬頭看一看”，要橫向比、縱向比，看看自己的管理能力提升了沒有、安全績效提升了沒有，這就是“找差距”。對標上級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對標先進同行，我們的安全工作還是有很大的差距。　

——激勵干：我們的一體化融合考核體系，安全是“滿場跑”的，這幾年還建立“安全績效薪、罰款返還、安心獎”等機制，就是為了“激勵干”。　    ——強執(zhí)行：要根據(jù)集團的安排和自己的目標，形成具體的工作方案，并且通過《一事一表》，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，有力有序推動落實，這就是“強執(zhí)行”。在這方面，各單位要有各單位的辦法，各科室、車間也要有自己的辦法，各級一把手都要帶頭去做。　

——增效益：我們經(jīng)常講，安全是最大的效益，剛才也講了不少安全和效益的關(guān)系，如果真正把安全工作做好了，實現(xiàn)了“不出事”的目標，也就真正實現(xiàn)了“增效益”。

拓展管理視野、激發(fā)全員效能 進一步打造“處處落實到位”的執(zhí)行體系

哲學(xué)的“第一性原理”，就是從事物的本質(zhì)出發(fā)思考問題。從“第一性原理”來思考安全工作，“人”是重中之重。從管理的角度，企業(yè)的人可以分為管理人員和操作人員。把這兩類人的問題解決好了，安全工作也就干好了。

管理人員要提升抓安全的格局和作風(fēng)

班組長以上都是管理人員。管理人員的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和剔除影響安全的因素。特別是各級“一把手”，抓安全一定要有“格局”。“格”，就是你所能達到的認知程度。“局”，就是基于你的認知所做的事的結(jié)果。合起來叫“格局”，展現(xiàn)人的心胸和看待事物的寬度。可以從三個角度理解：

第一，“一把手”要有超越常人的認知。不能把安全當(dāng)作負擔(dān)，僅限于“滿足監(jiān)管要求”，而要保持對生命的敬畏。沒有敬畏心，在安全的“人財物”投入上、安全管理水平的提升上，往往就會打折扣。

第二，“一把手”要有強烈的合規(guī)意識。要不折不扣做到依法、合規(guī)、達標，這是不需要商量的，這是對法律尊重，一定不要和監(jiān)管部門去弄虛作假，更不要和法律法規(guī)去博弈。

第三，“一把手”要高度重視事故預(yù)防。我們反復(fù)強調(diào)，抓安全就是剔除影響安全的因素。“一把手”要時刻把這句話裝在心里，時刻想著哪些因素影響我的安全，而不是一味地想“萬一出事了怎么辦”，光“怕”是沒有用的。

認識到位了，接下來就是怎么干。我思考總結(jié)了一下，覺得“一把手”的作用有五點：領(lǐng)航定向、組織領(lǐng)導(dǎo)、凝聚群眾、超前指揮、靠前落實。

領(lǐng)航定向：就是要圍繞全年目標，按照今天會議的要求和安排，認真分析“人、機、料、法、環(huán)”等各類因素，形成自己的行動方案。

組織領(lǐng)導(dǎo)：就是要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，誰該干什么事、什么時間干、干到什么程度要明明確確，并且要抓好組織推動、結(jié)果落實。

凝聚群眾：就是要調(diào)動和發(fā)揮全員的積極性，安全工作不是靠哪一個人、哪一個部門能干好的，如何調(diào)動全員的積極性，是“一把手”應(yīng)該考慮的問題。

超前指揮：成功的企業(yè)從來都是波瀾不驚的，作為“一把手”就應(yīng)該“上醫(yī)治未病”，超前考慮到應(yīng)該解決的問題，真正把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級一把手都應(yīng)該具有超前指揮的能力。

靠前落實：就是要站在安全工作的第一線，主動地、身先士卒地將安全措施、安全制度真正付諸實踐，而不是僅僅停留在文件傳達或者口頭指示的層面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安排相關(guān)工作后，要親自到現(xiàn)場看一看落實得怎么樣。要對落實效果進行評價和檢驗，弄清楚哪些真的落實到位了，哪些需要持續(xù)改進。

操作人員要提升安全認知和素養(yǎng)

安全管理，說到底是一個個具體崗位上“人”的安全。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故是 “三違”造成的。這就要求我們，要持續(xù)開展“起底式”全員教育培訓(xùn)。要常態(tài)化開展崗位風(fēng)險辨識、事故警示教育，提升從業(yè)人員安全意識和安全素養(yǎng)。特別是針對今年新入職人員，要強化崗位安全培訓(xùn)，嚴格落實互聯(lián)保、師帶徒等管理制度。要真正落實好“上標準崗、干標準活”。

比如，嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，借鑒推行崗位“明白卡”等經(jīng)驗做法，明確各崗位操作流程、操作標準、注意事項及風(fēng)險清單等。

再比如，要全面推進“無監(jiān)控不作業(yè)”，實現(xiàn)所有作業(yè)場所全覆蓋，切實做到“AI”智能反“三違”，建立相應(yīng)的視頻反“三違”、防風(fēng)險工作機制。

再比如，要將班組安全建設(shè)作為煤礦“一把手”工程來抓，選派懂現(xiàn)場、懂管理、懂技術(shù)、懂應(yīng)急、懂超前預(yù)防的骨干擔(dān)任班組長。真正賦予班組長對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)，及時辨識、發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險隱患，守住現(xiàn)場安全管理第一防線。

喚起工農(nóng)千百萬——同心干

“管理”究其本質(zhì)，是一場關(guān)于“人”的藝術(shù)，不僅僅是指導(dǎo)行動，更是引領(lǐng)心靈。實踐中，安全管理往往被簡化為任務(wù)的分配與結(jié)果的追求，對“人”的關(guān)系、關(guān)照不夠。帶隊伍，關(guān)鍵在現(xiàn)場、關(guān)鍵在實效，形式主義、官僚主義肯定帶不好隊伍。

對于各級干部來講：首先要有一顆平等之心，銘記自己是從基層走出來的，要多一份對一線工作的熱愛、對一線兄弟的理解，用一顆同理心去感知他們的喜怒哀樂。各級干部要“肩上有責(zé)、心中有數(shù)、眼里有光、手中有策、腳下有風(fēng)”，對于抓安全，還應(yīng)該加上一條“目中有人”。

對于各級黨組織來講：安全工作要求“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的，一定要找準你的“作用點、作用方向”，體現(xiàn)你的“作用大小”，我們要善于思考，要圍繞中心、服務(wù)大局。對于各級工會、團委、女工等群眾安全組織來講：同樣要找準“作用點、作用方向”，創(chuàng)新性發(fā)揮群監(jiān)員、協(xié)管員、青年示范崗等引領(lǐng)示范作用，關(guān)心一線職工、體諒一線職工、愛護一線職工，這是做好安全工作的“靈丹妙藥”。其實，真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為“自我管理”和“以身作則”。身先士卒，不僅是對職責(zé)的堅守，更是對團隊的示范。管理團隊，特別是“一把手”的每一個決定、每一次行動，都是對團隊文化的塑造與強化，帶隊伍的過程也是自我成長與實現(xiàn)的過程。

責(zé)任編輯：郝佳麗