郭莊煤業公司認真學習貫徹集團2025年安全工作會精神，進一步加強安全管理，開展隱患排查，以“高水平安全”打好新年安全生產第一仗。

分級管控，強化組織領導。成立工作領導組，以“查大系統、防大隱患、提大管理”為主線，通過落實全員查隱患的形式，將隱患排查貫穿至“礦、科、隊、班組、崗位”，開展旬度、月度排查、日常業務、崗位巡查及安監小分隊檢查，覆蓋生產系統及崗位。

層層加碼，加強環節把控。圍繞重點區域和薄弱環節、管理短板，開展井上下全覆蓋自查，同時針對查出的重大問題，按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”的要求逐條落實整改責任；按照“六查”工作法追根溯源，查找導致隱患產生的標準制度、業務管理、行為落實上的欠缺，提出針對性的防范提升措施，并采取追責問責的方式，杜絕重大重復隱患、降低一般隱患。

創新模式，完善激勵機制。開展事故隱患及安全風險有獎征集活動，員工上報的風險隱患經評定具有整改提升價值，進行獎勵；執行隱患罰款返還制度，若隱患如期整改，對責任人罰款進行100%返還，二次限期整改的，對責任人返還80%，若超出二次限期時限，除不予返還外，加大考核力度。

（文 李慧意）

責任編輯：郝佳麗