一月份，面對復雜的安全生產形勢、極端嚴寒天氣等諸多挑戰，常村煤礦及時分解月度安全生產重點任務，逐級夯實工作責任，細化分解任務指標，通過抓協調、促進度、盯產量、保任務等手段，完成原煤產量68.73萬噸、掘進進尺1353米、煤炭銷售64.67萬噸，圓滿完成首月生產任務。

該礦嚴格按照集團“1366”安全工作思路，樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持風險超前管理、隱患動態清零，通過領導帶隊、部門協同、基層聯動，對井下、地面等區域的安全隱患進行全面排查整治，運用“六查”工作法進行溯源分析，確保問題隱患整改銷號，堅決預防和遏制各類事故發生。同時，對全礦科隊干部履職情況進行精準“畫像”，將安全績效與干部的“面子、票子、位子、帽子”掛鉤考核，倒逼科隊干部履職到位，切實將安全責任壓緊壓實。

為保證正規循環作業，該礦通過合理排定采掘銜接計劃，嚴格按照日進尺標準進行考核，根據各掘進隊組的進尺排名，按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，科學核定工資，充分調動職工的生產積極性，確保采掘工作的高效推進。在狠抓工程質量方面，該礦本著工程質量是保障礦井安全的原則，每到一個作業地點，從嚴制定施工措施，并督促每班作業人員嚴格按照措施進行施工；嚴格執行工程質量管理制度?，確保工作面達到“三直一平兩暢通”的標準；不斷加強相關文件學習并及時傳達集團及礦工程質量相關要求，讓職工牢固樹立強化工程質量是保障礦井安全基礎的理念，為礦井安全生產提供保障。

此外，面對嚴峻復雜的煤炭市場環境，該礦科學制定了“三個銷售”工作計劃，對行業趨勢、政策走向及客戶需求進行分析，制定銷售策略，高效組織運輸車輛，合理分配營銷品種，嚴格把控煤炭質量，及時調整服務方向，全力抓好煤炭銷售工作，實現產銷平衡。

（文 李爽）

責任編輯：李世臣