煤炭量價齊跌、化工板塊虧損延續、扭虧減虧仍需攻堅、產業結構亟待優化……今年以來，受政策性因素和市場下行影響，集團發展面臨的形勢愈加復雜嚴峻。

“要登絕頂莫辭勞”。走高質量發展之路，本來就是與艱險相伴、與風雨同行的征途。習近平總書記在民營企業座談會上強調：“在困難和挑戰中看到前途、看到光明、看到未來，保持發展定力、增強發展信心，保持愛拼會贏的精氣神。”一句“愛拼會贏”簡短有力，注入了信心、激發了斗志。

人們常說，三分天注定、七分靠打拼，越努力的人越幸運。那么，在新的發展環境下，如何拼才能贏？對潞安而言，面對困難挑戰，唯有一拼到底，堅持做笑到最后的那一個。　

愛拼會贏，是一種敢為人先、勇于突破的開拓精神。敢為人先，就是要勇于突破常規思維，敢于走在時代前列，做第一個吃螃蟹的人。當前，我們的轉型發展面臨諸多挑戰，科技創新亟待優化提升，煤化一體化融合發展任重道遠。但這種困難始終是局部的而不是整體的，是暫時的而不是長期的，是能夠克服的而不是無解的，需要我們有敢為人先的勇氣、迎難而上的決心，在困境中找到突破點，在新領域中搶占先機，推動企業穩定向上、結構向優、發展態勢持續向好。

保持愛拼會贏的精氣神，要堅定發展信心。重組成立以來，集團在改革創新、轉型發展等方面深耕，煤炭產業優勢持續增強，化工板塊扭虧減虧成效顯著，新質生產力培育多點開花，價值創造一體化融合管理深入實施，公司治理體系和治理能力不斷提高，企業盈利能力、抗風險能力和運營效率逐步提升，為實現高質量發展“突圍突破期”目標奠定了堅實基礎，這就是我們應對風險挑戰的信心和底氣。面對新形勢，我們要主動對標能源革命綜合改革要求，對表“五大基地”建設任務，善于運用底線思維，體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，進一步聚焦轉型發展、能源革命、價值創造等，持續深化多層面、各領域改革，堅決破除各方面體制機制弊端，實現改革由局部探索、突圍突破到系統集成、全面深化的轉變，以“穩中求進”應對“穩中有變”，以自身管理的確定性應對形勢變化的不確定性，力爭跨越“市場的冰山、轉型的火山、創新的高山”，迎來更廣闊的發展前景。

保持愛拼會贏的精氣神，要層層壓實責任。爬坡過坎、滾石上山，不僅需要方法和智慧，更需要勇氣和決心。 經驗告訴我們，完成好一項任務，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。面對發展中的困難、前進中的問題、成長中的煩惱，尤需各級領導干部特別是“一把手”勇于擔當、積極作為，扛牢主體責任，既敢于面對千難萬難，也善于拿出千計萬策，奔著問題去，迎著困難上，針對發展中的每一項難題，逐個分析，拿出扎實有效的應對措施，在抓機遇抓發展上主動作為；要層層傳導壓力、層層壓實責任，既要盤清自己肩上的責任、分解責任，又要強化具體抓、抓具體的工作要求，抓住重點任務，科學制定各項行動的任務書、時間表、優先序，做到橫向到邊、縱向到底，自上而下與自下而上相結合，推動形成“千斤重擔人人挑”的良好局面和氛圍。

保持愛拼會贏的精氣神，要強化績效考核。狀態決定作為，能否穩中有為，取決于各單位各部門能否奮發進取，真抓實干。要以“價值回報率”考核管理為導向，把經濟增加值分解到每個單元、每個人的價值回報率上，把個人利益與企業利益緊密地掛起鉤來，讓“人”的思維和行動發生變化，剔除“天幫忙”“政策性”變化因素，聚焦考核“人努力”價值創造，推動大家更好地找準自己的“作用點、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，全面實現“力出一孔”“利出一孔”。要牢固樹立交賬意識，主動把思想和行動統一到集團要求上來，深入實施價值創造一體化融合考核，將考核結果與干部員工“面子、票子、帽子、位子”全面精準掛鉤，著力解決好“干與不干”和“干好干壞”的問題，增強干的動力，形成干的合力，持續推動全員由生產者向經營者、再向競爭者轉變。

正如華為在渡過寒冬時發出的宣言：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚？任何一個行業、任何一個人，只要向前走，就一定會碰到各種各樣的困難挑戰。能夠支撐我們闖過重重難關的，是初心，是心中那團即便微弱也未曾熄滅的火花。

千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。今年是“十四五”規劃的收官之年、“十五五”發展謀篇布局之年，是國企改革深化提升行動收官之年，也是集團高質量發展“三步走”戰略第二步突圍突破期的決勝之年。

既是決勝期，也是攻堅期。只要有科學的決策部署，有正確的策略方法，有扎實的落實執行，有敢拼敢闖的精氣神，任何困難都阻擋不了我們前進的步伐。

（文 藺靜）

責任編輯：郝佳麗