五陽煤礦堅持在黨政融合上做文章，在黨員作用發揮上下真功，在凝心聚力上出實招，鑄強黨支部戰斗堡壘，推動形成“向黨員看、跟黨員干”的氛圍，以示范引領帶動，調動激發全員干事創業的激情和干勁，為高質量發展提供源源不斷的動能。

做好“融”文章

持續推動黨政深度融合，完善“融合”機制，堅持謀劃工作中緊扣融合，制定黨委年度計劃書、月度任務書時，緊緊圍繞生產經營的難點，確定黨建工作的重點；考核評價體現融合，把安全生產經營目標任務完成情況，納入黨建績效考核指標；搭建“融合”平臺，將價值理念引入黨建工作，實施“書記項目”，推動黨建工作與安全生產經營深度融合。

把安全生產經營難題作為黨建工作課題，以“書記帶頭抓”和“工作項目化”為導向，把最難啃的“硬骨頭”作為“書記項目”選題攻關的第一課題，切實解決安全生產經營工作中的突出問題，形成了一批有五陽特色的創新項目、示范項目，引領推動礦井高質量發展。

強化“融合”保障，進一步完善《五陽煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法（試行）》，優化“KPI+GS”指標體系，全面實施“價值創造”一體化融合考核管理體系，突出干部經濟責任考核，同步開展政治、社會責任考核，通過月度自評、互評、動態實證評價和礦領導評價，對全礦中層管理人員進行精準考評畫像，有效調動黨員干部盡心履職、擔當作為，引導帶動全員推動礦井發展中心工作健康穩步推進。

樹好“新”標桿

以打造高素質黨員隊伍為抓手，持續推進黨員素質提升，堅持理論武裝，以提升黨員政治素質為宗旨，以培訓為抓手，構建規劃課程、培訓形式、綜合考評一體化提升機制，統籌安排學習內容，精心設計課程，采取“固定講堂+流動課堂”相結合方式，組織全礦黨員重點學習黨的二十屆三中全會精神、習近平文化思想等內容，通過情景式教學、沉浸式體驗、系統化培訓，增進廣大黨員對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同，真正讓黨支部書記和黨員學有所思、學有所獲、學有所用，打通學習培訓與實踐運用的通道，切實將學習成果轉化為推動礦井發展的強大動力。

開展崗位競賽，通過以責劃區、以崗定責，廣泛開展承諾踐諾、崗位練兵、比學趕超、黨員志愿服務活動等工作，構建形成“百區爭先、千崗示范”的生動局面。南豐工區黨支部結合各崗位工作實際，將“南豐主提升、南豐井口、南豐35KV變電所、南豐主扇和南豐檢修組”5個崗位，對應創樹為技能紅旗崗、業績紅旗崗、服務紅旗崗、安全紅旗崗和創新紅旗崗等“五個紅旗崗”； 通風黨支部通過支部搭橋、黨員攻堅，打造“節支降耗”堡壘支部，累計修復支架后尾梁三眼防塵噴霧300余套，制作長桿噴霧400套。

扎實開展“五陽先鋒”活動，供電隊岳軍負責的地面供電檢修與維護工作，連續10余年崗位無“三違”，未發生一起無計劃停電事故；王棟堅守在瓦斯檢查第一線，排除瓦斯隱患40余次，防堵安全漏洞20余個，參與通風系統調整10余次，提出改進通風管理的合理化建議6條，并獲第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽瓦斯檢查工一等獎。

打造“微”動能

堅持守正創新，深入開展“6S動態管理達標點、示范點爭創”活動，創新“紅牌作戰法”工作機制，實施“激勵+考核”雙線激勵辦法和“一制一表一臺賬”的“三個一”管理模式，開展企業文化建設“結對子幫扶”活動，引導6S管理科隊，進一步樹立對標對表、比學趕超的學習意識，全面規范員工行為準則，推動各科隊6S管理運行的質效提升，確保6S管理“達標點”創建標準化推進、常態化保持，實現動態達標。

以“五個載體”為依托，季度“道德模范”評選挖掘身邊榜樣，“道德銀行”積幣激發職工善舉，班前會誦讀道德經典涵養品德，公共場所道德提示牌營造氛圍，道德講堂流動、固定、媒體“三載體”并用，放大先鋒效應。以“我們的節日”為契機，宣傳節日文化，倡導文明過節，借助公眾號、廣播開設專欄普及禮儀知識，印發手冊、培訓宣講提升職工文明素養，常態化開展多項文明活動，引導職工成為新時代文明的傳播者與引領者。深化爭創“文明和諧科隊”“文明優質服務窗口”“新時代文明傳播者”“新時代文明實踐引領者”“四爭”活動，倡導文明風尚，打造“尚德五陽”“文明五陽”“誠信五陽”品牌，弘揚新風正氣主旋律，匯聚干事創業正能量。

               （文 李曉慧 張錦秀 程志強）

責任編輯：李世臣