潞安化工集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展綜述

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要論述的必然要求，是集團(tuán)落實(shí)省委、省政府關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的必要舉措，是集團(tuán)把握機(jī)遇、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

今年以來，潞安化工集團(tuán)正以前所未有的決心和力度，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，聚焦“價(jià)值回報(bào)率”，體系化系統(tǒng)化實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，加快推動(dòng)向“精益管理+數(shù)字化”方向演進(jìn)，構(gòu)建全新企業(yè)治理體系，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

因“數(shù)”而變 探索治理新路徑

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。 對集團(tuán)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)思維模式、工作模式以及運(yùn)營流程的深刻變革。在構(gòu)建數(shù)據(jù)體系的基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極探索數(shù)字治理新路徑。

“集團(tuán)加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用場景和商業(yè)模式融合創(chuàng)新，做好數(shù)據(jù)要素價(jià)值化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)要素潛能和價(jià)值。”集團(tuán)數(shù)字化專班李鵬杰告訴記者。

如何有效調(diào)動(dòng)、采集并鏈接更多數(shù)據(jù)，為企業(yè)增添更多價(jià)值，是推進(jìn)治理數(shù)字化必須要跨越的門檻。

在采訪中，李鵬杰向記者展示了數(shù)字化綜合管控平臺(tái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，“過去，隊(duì)組部門在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)不考慮設(shè)備和資產(chǎn)成本，導(dǎo)致在計(jì)算投入產(chǎn)出成本時(shí)會(huì)產(chǎn)生誤差。現(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到，只有將資產(chǎn)成本核算細(xì)化到部門隊(duì)組，部門隊(duì)組才會(huì)關(guān)注資產(chǎn)投入成本，清楚計(jì)算價(jià)值創(chuàng)造回報(bào)率，準(zhǔn)確衡量各單位、中高級管理人員、部門隊(duì)組價(jià)值創(chuàng)造回報(bào)率，更加精確地掌握成本狀況。”

在推進(jìn)治理數(shù)字化中，集團(tuán)將高效管理作為企業(yè)運(yùn)營核心，深度融入各環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)“利出一孔、力出一孔、數(shù)出一孔”的目標(biāo)。

“在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為新時(shí)代能源。精準(zhǔn)的預(yù)算和考核讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢。”在談及數(shù)字化的紅利時(shí)，李鵬杰說。

一條通往高效決策、精益管理和持續(xù)優(yōu)化的數(shù)字化之路正在集團(tuán)加速鋪設(shè)。

乘“數(shù)”而上 構(gòu)建管控新體系

潞安化工集團(tuán)積極推進(jìn)管理方式變革，構(gòu)建經(jīng)營管理數(shù)據(jù)全量、全要素、全維度、跨組織邊界的數(shù)據(jù)云化實(shí)時(shí)連接體系的數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從井下一線到工廠車間，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、日常管理的數(shù)字化全覆蓋。

在天脊集團(tuán)銷售公司辦公室，工作人員正在利用集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)對化工銷售日報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)對比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成情況和日計(jì)劃之間的差距，有效提升了銷售計(jì)劃工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。”天脊集團(tuán)銷售公司綜合部負(fù)責(zé)人韓森茂介紹。從生產(chǎn)源頭到供應(yīng)鏈末端，再到銷售前端及財(cái)務(wù)管理，天脊集團(tuán)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了無縫集成與實(shí)時(shí)更新，最終自動(dòng)匯聚成管理利潤日報(bào)表，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營分析的效率與深度。

在煤基合成油公司，企業(yè)管理部根據(jù)每天生產(chǎn)日報(bào)數(shù)據(jù)與數(shù)字化綜合管控平臺(tái)中各單位填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。“通過數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，我們將數(shù)據(jù)分析直接作用于公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營，并循環(huán)反饋至經(jīng)營層面，形成一個(gè)良性循環(huán)，從而推動(dòng)公司整體經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化。”煤基合成油公司企業(yè)管理部部長趙磊告訴記者。

一張管理利潤日報(bào)表，清晰地展現(xiàn)了利潤、收入、成本、員工薪酬、材料消耗及能源消耗等多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，為各級管理層提供了全面而深入的經(jīng)營畫像。

以“數(shù)”賦能 領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型新賽道

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮下，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)肓思涌彀l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道，智能化建設(shè)也按下了“快進(jìn)鍵”。

在煤基清潔能源公司中控室，一套費(fèi)托合成裝置智能控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制費(fèi)托合成廠的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，并對機(jī)泵群進(jìn)行智能匹配。操作人員只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能獲取費(fèi)托合成裝置的運(yùn)行數(shù)據(jù)。“這套智能控制系統(tǒng)將操作人員的經(jīng)驗(yàn)以及裝置的物料平衡優(yōu)化算法、能量平衡優(yōu)化算法、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化算法等進(jìn)行模型化處理，提供實(shí)時(shí)精確的工藝參數(shù)值，增強(qiáng)了裝置安全性和平穩(wěn)性。”煤基清潔能源公司項(xiàng)目技術(shù)部副主管邵應(yīng)平告訴記者。

在高河能源公司智能巡檢機(jī)器人穿梭于變電站，精準(zhǔn)高效完成巡檢任務(wù)。這些機(jī)器人搭載先進(jìn)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在故障，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的智能檢測與管理。近年來，高河能源公司通過AI實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析、健康狀態(tài)診斷等新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備綜合完好率達(dá)92.09%，機(jī)電事故率降低到0.88%；減少設(shè)備維護(hù)支出，實(shí)現(xiàn)礦井綠色安全、高產(chǎn)高效，全員工效提高8%左右。

新元公司成功將5G技術(shù)引入煤礦智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了井下多路高清視頻監(jiān)控?zé)o線傳輸?shù)葎?chuàng)新應(yīng)用。在提升了礦井的信息化水平的同時(shí)，也為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

王莊煤礦通過起點(diǎn)數(shù)字化預(yù)測預(yù)報(bào)和動(dòng)態(tài)數(shù)字化過程管控來提升地質(zhì)構(gòu)造的管控能力和安全管理能力。該礦通過多測點(diǎn)、多角度對地質(zhì)異常區(qū)域進(jìn)行循環(huán)探測，精準(zhǔn)預(yù)測并圈定了地質(zhì)構(gòu)造的發(fā)育形態(tài)及其影響范圍，為礦井打好地測工作的“前哨”基礎(chǔ)。

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從量變到質(zhì)變，從思維到行為，集團(tuán)正經(jīng)歷著從制度與工具到方法論的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，越來越多的數(shù)字元素滲透到了集團(tuán)的每一個(gè)角落。接下來，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定不移地朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開發(fā)利用和資源優(yōu)化配置，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理數(shù)字化，拓展數(shù)字融合應(yīng)用場景，推動(dòng)數(shù)實(shí)融合、數(shù)智賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文 孟濤濤 崔婷婷）

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