——余吾煤業公司選煤廠智能化建設見聞

今年集團安全工作會強調，如何將精益思想指導下的“算賬”文化落實在具體工作中，只要將講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足的思想做好了，思想“通”了，往往會“一通百通”，工作干起來也會事半功倍。作為集團“煤炭板塊”的主力礦井的余吾煤業公司，堅守“新使命”、深耕“責任田”，用全年洗選噴吹煤558.5萬噸，原煤入洗量同比增加123.6%，成就了“幸福者”的狀態。

1月8日是農歷臘月初九，記者走進余吾煤業公司選煤廠主洗車間，看到工作人員正在熟練配比藥劑。據了解，2024年，公司洗選介耗度完成值1.6kg/t，洗選藥耗完成值0.093kg/t，均低于挑戰值。

2024年，該公司從原煤的入場檢驗，到精準配煤、高效洗選以及精細篩選與產品裝運，每一步都嚴格遵循標準化作業流程，并借助信息化管理系統實時監控與分析生產數據，主產品噴吹煤同比增加83.2萬噸。同時，依托擴能車間設備處理能力及摻配工藝，對選煤廠擴能車間入洗能力進行了提升，主煤流膠帶輸送機運量每小時入洗量由原500噸提升至600噸。“去年，我們噴吹煤6#產量為285.6萬噸，同比增加約40萬噸。”選煤廠廠長何小龍介紹。

煤泥1#、2#和塊煤是余吾煤業公司煤炭洗選的副產品，也是該公司在去年重點攻關的效益產品。為了增加效益增長點，選煤廠實施多個舉措提升洗矸、煤泥1#、煤泥2#灰分，根據噴吹煤洗選情況及設備特點，制定了“調、優、控、培、激”的管控措施，通過調整設備參數、優化過程操作、制定合理管控措施等方法，提高了精煤產品的回收效果，提升了洗選副產品的煤質指標，實現了資源的有效回收。2024年洗矸灰分年平均水平達到75.22%，同比提高3.21%；煤泥1#灰分年平均水平達到48.62%，同 比提 高5.22%；煤泥2#灰分年平均水平達到52.93%，同比提高6.53%。

選煤廠動篩車間主要洗選塊煤，它的客戶是煤基合成油公司。2023年，由于種種原因，動篩系統共停機1600余次，不僅影響礦井生產時間，直接影響原煤提升約666噸，頻繁急停重載啟動時還損壞設備，影響洗選安全。2024年該公司選煤廠開展了主煤流系統與煤基油塊煤系統自動切換改造項目，完成了動篩車間塊煤系統的自動快速切換，大大下降了因塊煤皮帶異常停機導致的礦井主煤流系統停機事故率，提升了原煤產量。據統計，改造成功后，去年累計自動切換1722次，比2023年節省89小時，提高了生產的連續性和穩定性。

在采訪中，該廠廠長何小龍說，“洗選是企業的‘重頭戲’，也是企業的‘生命工程’。在新的一年，我們在洗選方面又定了一個‘小目標’，就是產量恒持，產能躍升，安全高效洗選，智能化建設上臺階。”

（文 劉明星 武越）

責任編輯：李世臣