5月2日，潞安化工集團黨委副書記、總經理馬軍祥深入煤基清潔能源公司調研，看望“五一”假期值班值守奮戰在檢修一線的干部員工，現場督導檢修工作。他強調，要以“時時放心不下”的責任感，轉變成“事事心中有底”的行動力，抓好大修期間安全管理，保障年度各項工作安全順利推進；要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，進一步深化對標挖潛，抓好管理提升，打好扭虧脫困攻堅戰，推動企業高質量發展。

調研中，馬軍祥深入生產區各裝置檢修工作現場，通過看現場、查臺賬，與工作人員交流，深入了解大修工作進展和安全措施落實情況。他指出，安全發展是實現高質量發展的必由之路。年度大修是發現問題、解決問題，保障裝置實現安穩長滿優運行的重要手段，要借助大修的有利時機，科學排定檢修項目，精心組織施工，強化標準檢修，嚴格措施落實，運用“六查”工作法，統籌開展好大修工作與隱患排查，切實消除裝置運行中的隱患問題；同時，要針對大修期間計劃項目多、變化環節多、特種作業多、作業人員多的實際，進一步強化現場管理，嚴格過程管控，嚴肅責任落實，確保大修工作保質保量按節點順利推進，為復工復產、裝置安全穩定運行打好堅實基礎。

隨后，馬軍祥與該公司相關負責人進行了工作交流，深入了解煤基清潔能源公司在對標挖潛、管理提升、扭虧脫困等方面的工作思路與具體舉措。他強調，煤基清潔能源公司要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，系統化、體系化落實精益思想指導下的“算賬”文化，算好安全發展、投入產出、管理提升“三本賬”。要算好安全發展賬，統籌抓好高水平安全與高質量發展，以裝置的安全穩定運行，為高質量發展打下堅實基礎；要算好投入產出賬，以年度大修為新起點，切實抓好年度大修后的系統復產和負荷提升，以裝置的高效運行，助力企業扭虧脫困；要算好管理提升賬，用好“利潤等于收入減去支出”這個公式，向內提升管理，向管理要效益，用對標挖潛提效益，向外拓市場，進一步拓寬銷售渠道，開發優質客戶，確保完成各項生產經營指標，用優異的發展業績堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，更好地實現高質量發展。

（文/圖 崔凱）

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