6月11日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，各單位、各部門要圍繞安全生產下好先手棋、打好主動仗，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力；要聚焦“價值回報率”，通過對“人財物”各要素這個“因”進行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質效，真正激活企業內生動力，增強核心功能，提升核心競爭力，實現利潤總額穩步增長這個“果”，讓治理數字化在集團開花結果。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，目前“安全生產月”活動正如火如荼開展，七月將召開黨的二十屆三中全會，統觀大勢，安全生產任務繁重，安全監管壓力高位運行，安全生產關鍵在基層。各單位、各部門要主動履責、真抓實干，把握好“基層現場”，持續解決好“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，構建完善“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力；相關部門要樹牢“一盤棋”思想，科學謀劃集團二季度安全大檢查工作方案，進一步推動“六查”工作法的落實落地，尤其要真正解決好思想問題、管理問題和執行力問題，為集團三季度乃至全年實現安全生產打好堅實基礎。   

會議強調，數字化治理是大勢所趨，必然要考慮價值維度。各單位、各部門要聚焦“價值回報率”，通過對“人財物”各要素這個“因”進行全面分析、對標挖潛，采取精準有效的措施，破藩籬、補短板，降成本、提質效，真正激活企業內生動力，增強核心功能，提升核心競爭力，實現利潤總額穩步增長這個“果”，構建起自下而上的良性互動、協同發展的格局，讓治理數字化在集團開花結果。

（文 書紅 中旭）

責任編輯：李世臣