王志清講話 馬軍祥主持

劉勇杰吳有增黃勇韓玉明毛永紅參加

7月17日，潞安化工集團召開三季度安委會（擴大）會議。會議認真貫徹落實近期全國、全省安全生產(chǎn)會議精神，系統(tǒng)總結(jié)二季度安全大檢查工作，對當前安全形勢任務進行研判分析，對當前集團安全生產(chǎn)情況進行檢視剖析，對下一步安全生產(chǎn)工作進行強調(diào)部署。會議強調(diào)，各單位、各部門、各級“一把手”要“仰觀天時、俯察地理、抓好人和”；要堅持“兩個至上”，樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，以堅強的決心，從思想上、管理上、作風上破瓶頸、除積弊，動真碰硬，持續(xù)發(fā)力，確保以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持，集團領導劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅參加會議。

王志清指出，從上半年安全工作的總體情況來看，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中有憂。從安全工作的整體形勢來看，安全工作與上級的要求有差距，在自身履職方面、在德性悟性執(zhí)行力方面、在守好安全底線等方面也有差距。在思想觀念、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理等方面存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)，正是我們的“憂”之所在，也是當前工作的具象。具象背后的抽象是全員安全意識、素質(zhì)和能力的差距。破解這一問題就要抓住這個事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。主要矛盾就是，安全工作是被動的，而不是主動的；矛盾的主要方面是，各級“一把手”的思想、管理和作風問題。

王志清強調(diào)，當前形勢對安全工作提出了更高的標準和要求。各單位、各部門、各級“一把手”要“仰觀天時、俯察地理、抓好人和”；要堅持“兩個至上”“自信才能自強”，樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，扎實落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，不斷增強“德性悟性執(zhí)行力”，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作方式方法，積極主動作為，敢于動真碰硬，有效提升全員安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，真正剔除影響安全生產(chǎn)的各類因素，推動安全生產(chǎn)管理工作向系統(tǒng)化、科學化、標準化、常態(tài)化、智慧化邁進，確保以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

馬軍祥要求，各單位、各部門要充分認清形勢、保持高度警覺，切實增強安全工作執(zhí)行力。進一步提高思想認識，清醒認識當前嚴峻復雜的安全形勢，充分認識抓好安全工作的極端重要性，深刻汲取事故教訓，保持如履薄冰的高度警覺，樹牢底線思維、極限思維，繃緊思想之弦，壓實安全責任，抓實各項舉措，將“時時放心不下”的責任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。要系統(tǒng)總結(jié)不足、補齊工作短板，全力提升風險防范能力。從檢查標準的細化、檢查內(nèi)容的深化、檢查方式的優(yōu)化方面，進行總結(jié)提升；從共性個性問題、類似重復性問題的分析方面，深剖背后暴露出的專業(yè)系統(tǒng)在管理、規(guī)章制度上的深層次問題。運用“六查”工作法，做好溯源分析，切實將安全大檢查成效體現(xiàn)在標本兼治的整改落實上，堅決遏制重復隱患反復出現(xiàn)的勢頭。要壓實各項責任、狠抓工作落實，扎實做好近期安全重點工作。增強做好當前安全工作的使命感和緊迫感，抓好特殊時期安全保障措施、應急管理能力提升、極端天氣應對和安全培訓教育，扎實做好各項安全防范工作，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

駐集團紀檢監(jiān)察組組長、集團黨委委員劉勇杰就駐集團紀檢監(jiān)察組下一步工作重點進行了詳細部署，集團副總經(jīng)理黃勇，集團副總經(jīng)理、總工程師韓玉明分別對三季度化工板塊、能源板塊的安全生產(chǎn)重點工作提出具體要求。

會上，集團安全管理部通報了二季度安全大檢查情況，并部署近期安全重點工作。天脊機械設備制造公司、太化新材料公司、化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部、五里堠煤業(yè)公司、華潤煤業(yè)公司等單位部門負責人作檢視發(fā)言。

會議以視頻形式召開，集團班子成員，集團總部各部門、共享服務中心負責人，集團安委會部分成員單位負責人，檢視發(fā)言單位負責人在主會場參會；事業(yè)部班子成員及部門負責人，二級管理公司、各基層單位班子成員及業(yè)務科室負責人在分會場參會。

（文 牛書紅 高勇）

責任編輯：李世臣