11月11日、12日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，要始終把安全放在首要位置，提高思想認識、轉變工作作風，加大安全監管力度和執法力度，切實筑牢安全防線；要上下同“預”，形成自上而下、自下而上，橫向到邊、縱向到底的全面預算體系，切實提升價值回報率，增強企業核心功能，提高企業核心競爭力，推動企業在高質量發展的道路上行穩致遠。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。    

針對安全管理工作，會議指出，要切實提高思想認識、轉變工作作風，嚴格按照上級相關要求，把安全理念轉化為具體行動，提升安全生產的內生動力和執行力。要堅持問題導向和預防為主，將安全工作聚焦到現場和一線，結合工作實際，運用“六查”工作法分析問題、排查隱患，全面掌握各單位制度、標準的執行情況，現場運行情況以及事故隱患的原因等，及時發現“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，真正將安全工作抓在平常、抓在日常、抓細抓實，有效杜絕安全事故發生。同時要持續完善責任、落實責任、層次管理、追究責任，網格化、清單化分解責任，不定期開展“回頭看”工作，強化安全監管和執法并嚴肅考核，切實發揮警示作用，筑牢安全防線。     

針對全面預算管理工作和企業數字化轉型相關工作，會議要求，當前是做好2025年全面預算工作的關鍵時期，各單位、各部門、各級領導干部要樹立危機意識，在預算目標的制定上要精益求精，通過優化設計，實現上下同“預”，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化系統化落地，構建從業務預算到財務預算，再從財務預算到業務預算的全面預算體系，做到人人頭上有指標，全面激發企業內生動力，提升價值回報率，增強企業核心功能，提高核心競爭力，保障企業高質量發展。同時，圍繞加快推進企業治理數字化轉型的要求，要全面推進云表管控系統建設，這既是治理數字化的關鍵起始，也是計算全面預算和價值回報率的重要基礎。各單位各部門要將云表系統與生產經營及各項業務深度結合，利用數據的及時性、準確性和統一性，夯實數據管理基礎，激發數據要素內在價值，持續推動企業經濟質與量的提升。此外，還要加快智慧礦山建設，確保完成各項目標任務，推動礦井朝著更安全、更高效、更環保方向發展，在行業樹立新標桿。

（文 孟晗 中旭）

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