11月18日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，各單位、各部門、各級領導干部要認清形勢、提高認識、轉變觀念，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，全員、全方位、全過程推動落實落細落地，確保橫向到邊、縱向到底、自上而下、自下而上，促進各項工作實現閉合管理、持續改進，切實增強核心功能、提升核心競爭力，助力企業在高質量發展新征程中再創新業績、再上新臺階。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，市場經濟的本質是競爭型經濟。面對日益嚴峻的經濟形勢，各單位、各部門務必要認清問題、看清差距，立足國有企業“三大責任”，進一步增強危機感和責任感，圍繞增強企業核心功能、提升企業核心競爭力，提高認識、理清思路、轉變觀念，勇敢反思、大膽分析，積極開展解放思想的頭腦風暴活動，促進各項工作實現閉合管理、持續改進。

會議強調，各單位、各部門、各級領導干部要明確目標定位，結合企業本質需求，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，全員、全方位、全過程推進全面預算管理落實落細落地，確保橫向到邊沒有盲區和“失控點”，縱向到底形成完整預算管理體系，自上而下立足“三個維度”將經營責任分解到最小責任單位，自下而上全力以赴完成指標任務，真正實現“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”，扎實做到“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足，盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”，“喚起工農千百萬，同心干”，持續推動生產方式和商業模式變革，使“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變，激勵全體員工以奮斗者的心態，競爭者的姿態，成就幸福者的狀態，順利實現“明年更比今年好”的美好愿景，助力企業在困境中涅槃重生，以強大的核心競爭力，在高質量發展新征程中再創新業績、再上新臺階。

（文/圖 牛書紅 高勇）

責任編輯：李世臣