11月25、26日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，要明確任務，認清形勢，樹牢“三鐵”精神，運用“六查”工作法，抓好年末歲尾安全管理工作；要樹立“過緊日子”思想，將全面預算管理工作與精益思想指導下的“算賬”文化相結合，以文化強管理，以數實融合增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，推動集團高質量發展。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、徐海東參加會議。

針對安全管理工作，會議指出，面對當前的安全生產形勢，必須出硬招，要樹牢“三鐵”精神，運用“六查”工作法，將“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”落實到位。要以問題為導向，運用系統觀念、結合云表系統，對現場情況進行具體分析，從問題通報中深挖思想、管理和作風層面存在的不足，從而精準提升安全執行力，為年末歲尾的安全工作保駕護航。

針對全面預算工作，會議強調，面對日益嚴峻的經濟形勢和市場壓力，集團上下要樹牢“過緊日子”的思想，明確越是在形勢困難的時候，越要“強身健體”，扎實做好全面預算管理工作。各單位、各部門要轉變思想，從“要我干”向“我要干”轉變，明確全面預算的編制要求，做到橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上，實事求是。同時，要進一步明確編制全面預算的本質在于管理，管理的結果在于考核，作用方向在于企業競爭力的提升，作用大小在于增盈和減虧，要通過業財一體化、綜合分析等手段和措施，確保預算目標的實現。要運用好獎懲措施，使面子、票子、位子、帽子與崗位能力相匹配，運用好精益思想指導下的“算賬”文化，以文化強管理，推動生產方式和商業模式轉變，提升企業核心競爭力。

針對治理數字化工作，會議要求，數字化管理是現代企業管理的重要方向，數實融合是提升企業管理效率的關鍵之舉。各單位各部門要針對目前運行中存在的問題，將云表系統與生產經營及各項業務深度結合，確保數據的及時性、準確性和統一性。集團數字化專班要對各部門“一把手”使用云表系統編制全面預算、滾動預算等實操情況進行現場考核，推動作風轉變，更好地管理和服務基層單位，進一步為企業的高質量發展奠定基礎。

（文 牛娜 中旭）

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