12月5日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，安全是高質量發展的基礎，要以終為始，同題共答，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，以達標煤量為目標，以防止事故為底線，以集約高效為路徑，以提升核心競爭力為最終目的，深化“一優三減”各項工作，推動生產方式和商業模式的轉變，切實提升礦井的安全集約高效水平。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、毛永紅參加會議。

會議指出，持續抓好“一優三減”工作，提升礦井集約高效生產水平，既是提高煤礦安全保障能力，減少事故發生風險，保證礦井依法合規生產的重要途徑，也是踐行精益思想指導下的“算賬”文化，增強企業核心功能，提升核心競爭力的現實需求。各業務部門、各礦井要高度重視、轉變思想，堅決擺脫過去的以增頭面、增水平、增人員提升企業生產水平的“人海戰術”，擁抱變革，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，以提升本質安全、提高集約高效生產水平為目標，切實推動生產方式和商業模式的轉變，實現從“人海戰術”到“無人作業”的智慧建設。

會議強調，科技創新一直是企業現代化發展的利器，各單位、各部門要聚焦“一優三減”，以達標煤量為目標、以防止事故為底線、以集約高效為路徑、以提升核心競爭力為最終目的，明確工作思路和目的，結合安全管理和安全生產的現狀，認真對礦井“一優三減”工作進行梳理，一礦一策拿出具體的實施方案和落實舉措，以終為始，通過優化礦井系統配置，減少不必要的生產環節和人員配置；通過引進高效率裝備，提高安全保障水平和集約高效生產水平，以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接，最終實現減頭面、減采區、減人員，提效率、提水平、提效益，切實提升企業的核心競爭力。

（文 中旭）

責任編輯：李世臣