王莊煤礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，強化全面預算，推進對標挖潛，致力于構(gòu)建環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳的集約高效生產(chǎn)模式，在降本增效的道路上走出了屬于自己的節(jié)奏。

系統(tǒng)優(yōu)化 降本有“術(shù)”

王莊煤礦踐行“六維”設(shè)計理念，從設(shè)計源頭降本，用最少進尺、最優(yōu)投入，圈定最大儲量，實現(xiàn)采掘系統(tǒng)減面、減人、提效。

該礦積極推行墩柱+柔模、嚴控留巷順序開采，在減少巷道掘進工程量的同時，推進瓦斯治理。不斷強化現(xiàn)場數(shù)字化管控力度，推進定量化管理，進一步明確具體施工標準，確保精準動態(tài)管控。同時，通過月初計劃會確定回采、掘進進度，并在月底綜合分析研判，找到采掘過程中存在的問題，制定針對解決措施，進一步提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。

質(zhì)量控制 增效有“方”

提高煤質(zhì)是推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。王莊煤礦選煤廠根據(jù)煤質(zhì)、提升煤量、商品煤銷量等各環(huán)節(jié)綜合因素優(yōu)化生產(chǎn)組織，把年度生產(chǎn)計劃分解到月、周、日、班，從車間、班組到個人，全部引入合伙人機制。他們實施煤泥水凈化改造，使煤泥灰分由原先28%提高到了37%左右，煤泥產(chǎn)量減少了約3%；濃縮機底流濃度由原先的360g/L以上降低到目前的300g/L以下。

王莊煤礦還超前合理制定回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進行抽樣檢查，及時對出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量反饋進行剖析、制定改進措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。圍繞在采、制、化過程中可能造成數(shù)據(jù)誤差的操作細節(jié)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓組織技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓和考核，加強采、制、化工作規(guī)范化管理，有效提升煤質(zhì)化驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，嚴防不合格商品煤裝車外運，確保外運商品煤質(zhì)量穩(wěn)定達標。

變廢為寶 節(jié)約有“道”

節(jié)約不是口號，而是深入人心的行動。在王莊煤礦北栗風井瓦斯發(fā)電站，13臺600KW低濃度瓦斯發(fā)電機組正在滿負荷運行，威脅礦井安全生產(chǎn)的瓦斯被轉(zhuǎn)化為清潔的電力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值和生態(tài)價值。

該礦在廢舊材料再利用方面，通過集思廣益，小改小革，取得了顯著成效。廢舊皮帶經(jīng)過裁剪變成了擋煤板、廢舊篩籃被改造成綠色盆植……這些被重新賦予生命的物品，如果不仔細觀察，很難發(fā)現(xiàn)它們是由廢舊材料改造而成的。王莊煤礦大力開展全員自主創(chuàng)新活動，堅持能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件。他們將節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、工序和崗位，鼓勵個人、團體開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，激發(fā)了員工資源利用的熱情。

（文 矯治）

責任編輯：李世臣