安全實現“零”目標、煤炭產銷創新高、降本增收出奇招……今年以來，余吾煤業公司錨定各項目標任務，堅持以安全為基礎，以生產、經營、效益為導向，堅定信心，主動作為，多項經濟指標增勢良好。1—5月份累計銷售商品煤較去年同比增幅2.9%；累計利潤較預算目標增幅27%；圍繞提升掘進單進、機電裝備、瓦斯利用等13個單元開展對標挖潛，節約成本近500萬元，為奮力沖刺“雙過半”跑出“加速度”。

狠抓安全 固基不動搖

該公司始終把安全擺在首位，利用“線上+線下”宣傳載體，全面開展安全形勢任務教育，加強《煤礦安全生產條例》等安全知識學習，組織員工觀看 “安全生產月”主題宣傳片、《安全生產 責任在肩》警示教育片等安全視頻，開展應急演練等活動，繃緊安全思想弦。

該公司把作業現場作為安全管理的“主戰場”，持續加強機電運輸、登高作業等高風險作業的安全管理工作，形成上下聯動的安全格局。依托“六查”工作法和“一線工作法”，對每個作業區域存在的問題進行再查找、再梳理，消除安全隱患?；鶎痈鲉挝患哟笞鳂I風險管控力度，通過定方案、定時間、定措施，做到職責明晰、任務明確、責任到人，實現閉環管理，保證了安全生產管理水平得到持續提升。

“我們堅定安全‘零’目標，堅守安全‘紅線’，構建井下+地面‘立體式網格化’全員安全生產責任制，形成‘抓全員、全員抓’安全工作合力，在安全長效機制建設上實現新突破。”余吾煤業公司安監處負責人王和兵說。

勠力生產 耕好“責任田”

余吾煤業公司圍繞產量指標，強化地質條件分析，合理把控生產節奏，優化生產工藝和組織，S5207智能化綜放工作面產能平穩釋放。根據井下環境變化及時強化力量、設備、技術保障，按照既定掘進方向，優化生產工藝，強化正規循環，提高單進水平，確保礦井生產接續平穩。

在S5207工作面，面對F13斷層影響段頂板破碎、煤壁松軟等實際問題，該公司根據地質條件變化及時采取措施，加強工作面管理?，F場割煤過程中，堅持超前移架減小空頂距離，保證支護效果。在S1306掘進工作面，該公司緊盯掘進期間頂板管理，嚴格施工標準，堅持上尺上線，隨時關注控頂距、控幫距，做好敲幫問頂制度落實，狠抓錨桿、錨索的預緊力和外露長度等措施，在確保頂板安全的前提下，保持了日進7排的進尺速度。

數智賦能 蓄力強發展

現在，管理人員通過手機就可以隨時訪問系統，快速、便捷地查看探放水作業信息及視頻完成審批操作，還可以利用人工智能技術實時識別整個探水打鉆過程，準確識別鉆探深度，自動分析打鉆數據。這標志著該公司實現了礦井探放水智能化管理。

今年以來，該公司以專班督辦形式，扎實推進智能化工作面、快速高效快掘、無人值守等重點工程，加快數智賦能。在該公司N2102回風順槽智能化掘進工作面，建成以“智能掘進機+智能錨桿鉆車+自移機尾+帶式輸送機集中控制”為主的智能掘進系統，實現了掘進系統的智能視距遙控和遠程控制，采掘工作面當班人數較原來減少3—4人，掘進效率提升30%。在該公司S5207智能化綜采工作面，通過應用智能化裝備，機電事故率降低了25%，原煤產量提高了5%，生產模式實現了從“會”采煤到“慧”采煤的變革。

同時，該公司牢牢抓住科技創新這個“牛鼻子”，以體制機制創新釋放潛在活力，以技術創新驅動效率提升，為企業高質量發展賦能蓄力。一季度，該公司共評選創新項目28項。

“下一步，我們將積極培育和發展新質生產力，不斷提升科技創新能力和管理現代化水平，為推進公司高質量發展貢獻力量?！痹摴緞撔罗k主任王楊說。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗