———集團科技創新工作紀實

蟬從初伏噪。

7月17日，初伏時節的李村煤礦充滿夏日的勃勃生機。“轟隆隆”的地面瓦斯泵站源源不斷將位于500米井下2307綜采工作面的瓦斯，通過運用頂板大直徑鉆孔技術高效抽出。

“該技術在工作面瓦斯涌出量不大于30m/min的情況下能全面有效控制上隅角瓦斯濃度，節省了掘進高抽巷的施工成本，施工時間也能縮短57%，安全高效?！崩畲迕旱V抽采科科長劉壘介紹。在李村煤礦推廣應用頂板大直徑鉆孔技術是集團以科技創新助力煤炭產業高質量發展的一個縮影。

近年來，集團向新提速，堅持創新引領發展，以科技創新破解企業發展難題，聚焦煤炭、化工“雙主業”，前瞻布局未來新產業，持續研發新技術新產品，加快形成新質生產力，推動企業由資源依賴型向創新驅動型轉變，科技創新支撐引領企業高質量發展能力不斷增強。

加大研發轉化力度 構建高端平臺體系

7月14日13時，由潞安化工機械集團制造的11臺贊比亞項目關鍵設備在江蘇常熟興華港順利完成吊裝，前往遠在非洲的南非理查德灣，開啟了“國之重器”在非洲地區的首航之旅。

贊比亞化肥項目是東非地區首個現代化尿素項目，由潞安化工機械集團制造的合成氣洗滌塔、粉煤鎖斗等設備，將為當地工業和農業綠色發展注入新動力。

高端化工裝備制造水平穩步提升是集團推進化工產業創新發展的主攻方面之一。

在化工領域，聚焦高端化工裝備、先進潤滑油、煤化一體化等領域，技術攻關成效明顯。其中，依托自產煤基全合成Ⅲ+、Ⅳ類基礎油原材料，持續推進高端潤滑油脂產品開發與迭代升級，開發出多種高附加值產品，并成功應用于各類細分場景。

在煤炭領域，聚焦災害治理、綠色低碳開采、煤礦智能化等重點發展方向，以科技創新培育新質生產力。其中，高河能源公司、王莊煤礦等12座礦井推廣應用沿空留巷技術，構建了高瓦斯厚煤層以 “沿空留巷+Y型通風+高抽巷”為核心技術的生產系統新模式，解決了上隅角瓦斯積聚問題，減少了區段煤柱煤炭資源浪費。

開發新產品、攻關新技術，離不開集團科技創新平臺建設的穩步提升。

國家煤基合成工程技術研究中心承擔的國家重點研發計劃課題 “費托合成尾氣芳構化關鍵技術示范”順利通過72小時連續運行考核；高標準推進“山西省煤炭大型氣化技術創新中心”建設……一系列創新平臺的運行效能持續提升。

集團積極申報科技創新平臺，強化科技型企業建設與培育。截至目前，已擁有國家級創新平臺7個，省級創新平臺20個，高新技術企業13戶，“專精特新”企業7戶，初步形成多類型、多層次科技創新平臺體系。

加快完成國家、省重點研發計劃課題項目序時任務。強化產學研深度融合，加強厚煤層一次采支充開采、智能化綜放開采等關鍵技術攻關；瞄準高純α烯烴等“卡脖子”產品，開展產業化技術開發；推進晉華爐、航天爐試燒潞安煤，做好技術可行性、經濟效益性分析，開發化工煤新品種，加大先進適用技術推廣力度。

完善創新體制機制 創新源泉競相涌流

2023年，集團下發了《關于集團公司深化職稱制度改革》和《潞安化工集團專業技術職務任職資格評審管理辦法》，健全職稱管理政策，完善職稱評價體系，專業技術人才隊伍建設工作整體呈現出穩定發展態勢。

“集團推行職稱評審全覆蓋制度，符合申報條件的單位在冊員工都可以參加集團職稱評審?！奔瘓F人力資源保障中心董樣花說。

構建“兩層、十二級”的技術序列職級體系；制定技能人才評價細則，健全技能等級認定評價流程，技能人才管理制度更加規范完善……一系列科技創新制度框架不斷構建，逐步完善，進一步促進創新創造活力更好釋放。

集團打造科技創新和體制機制創新 “雙輪驅動”，探索科技創新收益分紅機制，為激發全體職工的積極性和創造性提供了制度保障，各類主體創新動力顯著增強，提升了企業創新體系整體效能。

體制順、機制活，則人才聚、事業興。集團全面推行“項目負責人和技術負責人制”，以“項目組”為核心的科技創新體系初步構建。通過建立關鍵技術任務榜單，采用“揭榜掛帥”等方式，加快核心技術突破。探索推進“五加兩減一單列”、科技成果收益評價認定等機制。建設產學研技術交流推廣平臺，做好科研項目后評價，不斷提高科研投入產出效率，提升科技成果產業化成效。

加強人才隊伍建設 迸發創新創造活力

在集團職業技能等級認定考試現場，享受國務院和省政府特殊津貼、中華技能大獎、全國技術能手王文勝正在進行考評和交流指導教學?！　白鳛橐幻夹g工人，我真切地感受到了國家和集團對技術工人的重視、對高技能人才的尊重。今后我將繼續立足崗位，引領培養更多技術工人成為高技能人才?！彼嬖V記者。

集團通過實施技能人才素質提升工程和專業人才職業技能提高工程，培養了一批在全省乃至全國叫得響的技能型人才。

2020年以來，集團自主專職研發隊伍和實戰型工程技術隊伍不斷發展壯大，具有初級以上職稱專業技術人員超過2萬人；全集團5萬多人取得國家職業資格證書、技能等級評價證書，高級工以上高技能人才占到技能人才總數的48%以上，技能人才素質持續提升。

集團以科研項目和“五小”活動為依托，自主專職研發隊伍、實戰型工程技術隊伍、群眾性小改小革隊伍“三支隊伍”建設初見成效。

聚焦新產品、新技術研發，瞄準未來藍海領域，依托企業自身平臺，借力知名院所，壯大自主專職研發隊伍；聚焦工程技術難題，推動難題變課題，培育實戰型工程技術人才隊伍；聚焦職工創新，強化職工創新工作室建設，持續加大“五小”等職工創新支持和成果推廣，鍛造高素質產業工人隊伍，做到有規劃、有激勵、有陣地、有規模、有成果。

集團成功舉辦了第一屆職工創新“五小”競賽優秀成果展，累計完成各類創新成果2500余項，取得專利800余項，完成創新成果150多項。同時，拓寬“3+2”人才成長路徑。編制了人才中長期發展規劃。加速管理、技術、技能三大序列人才培養。經營管理人才突出“懂政策、善經營、精專業”，加大交流任職力度，強化基層實踐鍛煉；專業技術人才更加注重實踐歷練、項目鍛煉；技能人才立足一線，錘煉精湛技藝。提升技術職務和咨詢專家兩支人才隊伍效能。鼓勵技術職務人才攻關關鍵核心技術、“卡脖子”技術，深入開展專家履職領題攻關，常態化開展崗位評估；優化技術序列、管理序列和專家隊伍互通渠道。加大中青年人才培養力度，實現人才與企業共同成長。

通過實行“項目+人才”“平臺+人才”等柔性引才模式，聘任劉維民院士等十位專家教授為科研顧問，打造高端決策咨詢智庫。面向社會公開招聘了集團總部市場技術部負責人、下屬重點企業負責人、技術骨干等20余名高端人才。持續加大技術序列人才培育，累計選聘技術序列人員300余名，其中首席師34名。

最大限度激發科技第一生產力、人才第一資源、創新第一動力的潛能。集團將勇擔創新重任，勇攀科技高峰，主動擔當國有企業科技創新的使命和職責，圍繞重點、突破難點、打造亮點，科學謀劃好企業科技創新工作，以科技創新塑造更加強勁的發展新動能、培育更加鮮明的發展新優勢、構建更加廣闊的發展新格局，匯聚提升企業核心競爭力的強大動力。

（文 郭丁?。?/p>

責任編輯：郝佳麗