今年以來，煤基合成油公司堅持“底線強基、管理賦能、品牌提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主線，在生產(chǎn)提效、管理提速、安全提級、產(chǎn)品提質(zhì)等方面掀起“攻勢”。上半年，尿素產(chǎn)量完成19.68萬噸，同比增加3%，圓滿完成上半年工作任務(wù)。

生產(chǎn)提效。該公司進一步加強調(diào)度管理、開展橫大班競賽，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。年度大修前，液氨平均日產(chǎn)量達768噸，同比提高44.7噸；尿素平均日產(chǎn)量達1218噸，同比提高133噸。五月底，該公司提前謀劃精準實施開展2024年大修工作，歷時15天，350多個項目全部完成，保障了系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過采取精確配煤、穩(wěn)定入爐煤熱值、調(diào)整鍋爐工況等措施，上半年鍋爐飛灰殘?zhí)加?9%左右降至16%，噸蒸汽耗標煤有所降低。

管理提速。該公司持續(xù)完善價值創(chuàng)造考核管理體系，定期對績效指標進行評估和調(diào)整，上半年，明確了16項重點工作，制定了配套的“一事一表”，以重點工作項目化、清單化持續(xù)推動扭虧減虧走深走實。深入開展全員價值創(chuàng)造工作，完善《開展全員價值創(chuàng)造項目推進實施細則》，截至6月底，落地肥分揀等4個項目通過驗收，產(chǎn)生經(jīng)濟效益共計384.53萬元，獎勵員工6.549萬元。

安全提級。該公司持續(xù)深化“六查”工作法運用，在“公司領(lǐng)導(dǎo)－業(yè)務(wù)部室－車間－班組”四個層級建立起六查分析機制，不斷提高運用“六查”工作法分析解決問題能力。以技術(shù)手段為支撐，同步推進安全生產(chǎn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，實現(xiàn)線上安全風險管控措施排查、安全檢查、重大危險源包保履職、人員聚集風險監(jiān)測預(yù)警等功能有效運行，提升了公司安全治理效能。此外，該公司還實施風險預(yù)研判機制，開展“無動火日”管理和創(chuàng)新設(shè)立檢修安全“作業(yè)司令”，對“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”進行管控，進一步消除安全隱患。

產(chǎn)品提質(zhì)。該公司加強銷售與生產(chǎn)的溝通聯(lián)動，根據(jù)客戶回訪的情況，及時改進生產(chǎn)工藝。針對尿素含塵量高的情況，及時開展料倉清倉工作和調(diào)整除塵管清理的頻次、方式，并通過采取明確下噸包時3#倉料位最低控制值，改造噸包放料管線和除塵管線等方式方法，改善產(chǎn)品質(zhì)量。日常則增加常態(tài)化檢查次數(shù)，檢查產(chǎn)品結(jié)塊情況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)固“潞安牌”尿素的市場優(yōu)勢。根據(jù)市場形勢，該公司上半年實施銷售產(chǎn)品多元化策略，加大尿素噸包的銷售力度，上半年噸包銷售量達7.09萬噸，同比增加2.15萬噸。

（文 吳曉靜 郭鋮乾）

責任編輯：李世臣