向智轉型，向效發力。古城煤礦牢牢把握智能化、精益化發展，緊緊圍繞安全高效、數智驅動、綠色發展“三大目標”，統籌高質量發展和高水平安全，推動礦井發展走上“快車道”。

智能化應用助推礦井向智轉型

“東翼大巷里有一名作業人員高空作業未按規定佩戴安全帶，請現場安全員督促整改?！痹诠懦敲旱V調度指揮中心，值班人員通過智能化平臺的自動識別隱患并報警功能，向該礦安全調度強調現場安全管控要點。

“1標準1張網1朵云1平臺N應用”，古城煤礦圍繞智能化礦井的建設目標，采用一套標準體系、構建一張全面感知網絡、部署私有云平臺，形成一個大數據應用中心，在生產、安全、主輔運輸、通風等系統應用，實現生產安全可視可控、實時監測、定位追溯、調度指揮、預警預報、系統聯動、決策支持等功能。

“我們將人工智能、工業物聯網、云計算、大數據等技術與礦山開發利用深度融合，形成全面感知、實時互聯、分析決策、自主學習、動態預測、協同控制的智能AI分析系統?！惫懦敲旱V調度室主任王凱介紹道。

煤礦智能化代表著煤炭先進生產力的發展方向，是煤炭工業高質量發展的核心技術支撐。古城煤礦九大系統全面推進智能化建設，并通過Ⅱ類中級智能化礦井驗收。該礦的數智化建設路徑越來越明晰、步伐越來越穩健，為實現智慧礦山建設打下堅實基礎。

精益管理實現礦井高產高效

“我們對標借鑒兄弟單位精益管理的成功經驗，找準作用點和作用方向，突出班組自主管理，研究制定了任務‘搶單’模式?！本C掘一（1）隊隊長焦若柯向記者介紹。

在綜掘一（1）隊，任務“搶單”已經成為該隊激活班組“小細胞”，激發團隊原動力的“法寶”。古城煤礦綜掘一（1）隊積極完善“事崗人”相結合的價值創造激勵機制，探索“搶單制”零散用工工資增量機制，將自主管控權交于班組，各班組以安全、生產、增效、精益、評價五大模塊為重點，結合自身掘進進尺、材料消耗、隱患排查、三違、事故數量等評價指標，制定超額進尺目標值，然后再向隊組進行任務“搶單”，促進對標挖潛由“強制執行”向“自覺行動”轉變，由“局部量變”向“整體質變”轉變。

“在新的激勵機制下，我們隊超計劃一個月完成西翼5#橫貫與鮑店井底總進風巷貫通任務，提前30天完成西翼膠帶大巷施工任務，超額完成掘進任務89.2%，超進度5.2%?！苯谷艨抡f。

在此基礎上，古城煤礦根據班組“搶單”目標制定年度三級預算指標（KPI）和重點工作任務（GS），讓所有定量和定性指標自下而上層層累積并落實至個人，讓人和事聯系起來、錢和人對應起來，增強了用人干事的針對性、可行性和實效性，提升精益管理水平，為實現價值創造打好基礎。

低碳高效助力礦井綠色發展

“各系統運轉正常，負荷正常！”在古城煤礦選煤廠控制室內，技術人員正在進行自動化改造。該廠通過安裝傳感器和監控設備，將關鍵工藝參數實時傳輸到控制系統，經過控制算法的精確計算，系統能夠自動調節設備的運行狀態，減少設備使用量和電力消耗。

圍繞低碳高效，古城煤礦通過合理配置用電負荷、優化用電方式、加大“節約用電”檢查力度、降低設備無效、低效運轉時間，減少電能損耗，噸煤電耗同比下降1.74千瓦時。在避峰填谷用電方面，結合礦井實際生產情況，該礦持續完善《古城煤礦“避峰填谷”用電管理規定》，不僅如此，古城煤礦在新技術、新設備應用方面持續發力，通過在主井桃園35kV變電站采用高壓動態無功補償裝置，改造后月電費將減少0.75%、瓦斯抽放站節能改造項目可節約10%—20%用電量。

在古城煤礦主井的煤炭地銷區，一輛輛帶有遮蓋的新能源車輛將煤炭運輸到銷售目的地。古城煤礦在運輸過程中加大對清潔能源的利用力度，將傳統燃油車輛替換為新能源車輛，積極推動清潔運輸工作，在提高煤炭運輸效率的同時減少資源浪費和環境污染。此外，古城煤礦還加強對車輛的監控管理，利用智能調度系統提高運輸效率，降低車輛空駛率。同時，積極引進先進的清潔燃料和技術，不斷優化礦區內部的煤炭運輸流程，有效減少煤塵揚塵，最大程度降低對環境的影響。

（文/圖 李佳琦 靳濤）

責任編輯：李世臣