企業高質量發展的關鍵在于不斷提升價值創造力。一直以來，司馬煤業公司以優質配焦煤為品牌，以精細化管理為手段，全面梳理煤質管理體系，實現了以質促銷、提質增效。

抓煤質就是抓效益，抓煤質就是保市場。針對采掘工作面地質條件復雜，會出現煤質不穩定等情況，該公司從生產源頭提升煤質，要求管理人員深入井下一線現場，對采煤工作面煤質、地質情況進行督導檢查，對發現影響煤質的問題及時進行整改。同時加強采掘頭面、洗選車間、生產隊組和管理科室等全崗位的緊密聯系，做到在工作范圍內預測影響煤質的情況，及時向煤質管理中心匯報，由煤質管理中心牽頭完成問題分析、問題匯報、應急處置、措施驗證等程序，做到辨識超前、防范優先、管控到位，防患于未然，將煤質隱患消滅在萌芽狀態，確保無煤質事故發生。

為了最大限度挖掘提質創效潛力，進一步提升配焦煤“含金量”，結合礦井地質條件變化及生產需求實際，該公司持續實施好“以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產組織模式，超前謀劃采區工作面方案設計及工作面儲量配置，高效聯動布局工作面銜接，把穩生產節奏，精心組織協調，確保布局最優、系統最簡、采掘平衡。該公司還實行生產源頭治理、運輸過程監管、洗選末端控制等煤質全過程閉環管理，做好超前管控，及時了解地質條件變化和采掘工作面地質情況，根據煤質抽檢結果調整采掘工藝，保證煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞；認真收集整理影響煤質的各種因素，做好預測、分析，持續優化采煤生產工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。

在“地銷+鐵運”兩條腿走路的銷售模式上，該公司堅持“質量為本”原則，根據市場需求和生產實際，加大銷售產品質量回訪調研頻次，了解客戶對產品的使用情況，從井下采掘、洗選生產、煤炭銷售入手，及時調整生產工藝，合理優化產品結構，適時調整銷售策略，科學精準配采洗選，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡，確保煤質管理無盲區、無漏洞，確保商品煤合格率。具體到日常工作中，該公司不僅加大煤質中心對精煤質量的提升作用，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作面煤質變化情況；根據地質條件變化，加大采制化頻次，提高制樣化驗效率，加強數據更新，每天定時通報煤質數據；還嚴把煤炭洗選過程管控，對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源；特別重點加強對入洗原煤、進倉精煤的粘結指數分析，對洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩定。

（文/圖 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：郝佳麗