王莊煤礦邊角煤采掘隊創新班組管理紀實

“滿勤率提升25.3%。”

“月累計資產量提升4.1萬噸。”

“直接工效提升13.3噸/工。”

……

窗外，天寒、地凍、風烈、物燥；窗內，人全、心齊、暢談、熱烈。

2024年11月29日，在王莊煤礦540風井邊角煤采掘隊會議室里，任屋外狂風肆虐，會議室熱火朝天的頭腦風暴絲毫不受影響。該礦生產副礦長靳蘇平正在認真聆聽邊角煤采掘隊隊長吳宇匯報他們隊運行了兩個月左右的“班組大包干”管理制度。

一直以來，王莊煤礦在集團的總體部署下，觀天時、察地理，聚焦“怎么想”“怎么干”“解決好落實”的問題，不斷提高政治站位、深化思想認識，圍繞大目標，在班組管理上以系統化思維、突破性措施，科學優化組織、嚴抓管控質量、促進安全穩定，筑牢礦井安全生產長期穩固的基礎。

“礦井千條線，班組一針穿。”王莊煤礦邊角煤采掘隊，不僅是安全生產的前沿陣地，更是生產任務落地的“神經末梢”。記者就該隊如何提升自身各個環節運行效率進行了采訪。

敢立敢破 求新求變

“我隊在以往的班組設置上是一個檢修班主要上8點，兩個生產班分別上4點和0點，在以往的班組管理中，請銷假是班組長與職工之間矛盾較大的一個方面。”邊角煤采掘隊隊長吳宇說。班組作為最基本的生產單元，請銷假不自由、班組出勤不均衡、定員定崗不穩定、一人多崗不精不專、工程質量得不到持續保證，現場跟班隊干、班組長等管理人員長期頂崗，起不到專職監管安全的作用，安全、質量、組織得不到根本保障，以上種種，都是制約隊組安全生產的重要因素。如何從根本上提高職工的內驅力？“班組大包干”制度的新鮮“出爐”，助推了該隊在組織和班組管理模式上的求新求變。

王莊煤礦邊角煤采掘隊試行的“班組大包干”是對標該礦掘二一隊“四班三倒”的出勤制度及安徽省鳳陽縣小崗村18戶農民分田到戶實行農業“大包干”聯產承包責任制的做法而推出的。從今年10月份開始，該礦邊角煤采掘隊采取因需設崗，以崗定員，對班組管理進行了深層次改革。

針對當前工作實際，該隊制定生產班每班定員定崗21人、檢修班每班定員定崗40人的出勤人數標準。各班組、各崗位人員均實行“3保2”的小組包保出勤制度，按照3人一小組組織安全生產。該隊生產班按照“崗位責任到人”的原則，3人包保1個崗位；檢修班按照“設備責任到人”的原則，3人包保1段設備。各小組3名職工自主協商當月出勤，保證每天有2人出勤、1人休息。

“各小組在保證不空崗的情況下，隊組內部不對各小組內個人當月出勤總數做強制要求，小組內三名成員自主協調個人當月出勤。”吳宇介紹說。

劃分最小單元，自主協商支配休息時間，定員定崗后，所有人員崗位不得隨意變動。在此基礎上，隊組統一制定各崗位人員的崗位職責，所有人員掌握本崗位操作后，可根據個人意愿及隊組需求考慮輪流換崗。正是這種科學合理的內設員工自行管理，讓隊組出勤得到最大的均衡與穩定。

攻守并舉 量質齊升

如何走好班組管理這盤“大棋局”？戰術上落好子的關鍵就在于攻守平衡。

“我隊按照集團‘完善責任、落實責任、層次管理、追究責任’的閉合管理責任體系，所有崗位明確職責，責任落實到個人，在試行兩個月后，我們對各指標數據進行分析，驚喜地發現，10月和11月每班每崗都無不足崗和空崗現象，滿勤率均達100%，‘上花班’、上不夠班的現象徹底改變，并且保質保量完成當班生產任務。”吳宇高興地說。

目前，該隊崗位責任化、用工最小化、效率最大化的格局已經形成，杜絕了以前吃大鍋飯、干好干壞和干多干少一個樣的情況，有利于班組長抓好當班生產組織，正規循環得以持續保證。據了解，2024年10月、11月，該隊各班組均未出現超點下班的情況，工效卻有顯著提升，與2024年1-9月直接工效平均值112.8噸/工相比，2024年10月直接工效126.1噸/工，提升13.3噸/工，2024年11月直接工效128.9噸/工，提升16.1噸/工。

除此之外，該隊狠抓質量不放松，在“定員定崗定責”順利實施的基礎上，對生產班每個工種列出清單，明確每一個崗位的作業項目、作業標準及考核標準，塑封成一張單獨的便攜式卡片發放給對應工種的職工，當出現部分職工未按標準作業而被考核的情況時，隊組層面主動落實原因、制定整改措施，幫扶職工避免再次出現類似情況，在質量管控上形成閉合管理的良性循環。

“上標準崗，干標準活。如今，職工在操作上更加熟練規范，大幅減少了各類責任事故發生，2024年10月、11月均未發生人為責任事故，且兩個月產量均超過挑戰值，2024年10月產量超挑戰值2萬噸，2024年11月產量超挑戰值0.5萬噸。”吳宇說。

減勤保新 煥發活力

和原有出勤制度對比，除了大刀闊斧地改革之外，職工從中獲得福利才是制度創新的最大亮點，更是踐行以人為本的真實寫照。

“在一個固定崗位作業，真的是越干越專，安全有保障，效率也提高了，完全避免了超時超點上井的情況。特別是現在3人輪崗，每個月都可以減少2-3個下井出勤，還能保證月月上夠班、工資獎金都有，大家的積極性別提有多高了。”該隊職工張文芳道出了工友的心聲。

按照一個月30天計算，職工現在每月只需下20個井，休息時間從8天增加為10天。全年算下來，職工可實際減少26個出勤日，即便不使用帶薪、培訓頂替出勤，也可以保證當月工資不受影響。相反，帶薪休假、培訓等地面出勤的工資還能拉高個人當月總工資，以“分班計量、個人計分、按分分配”的形式，職工的出勤天數指標在薪酬分配體系中愈發舉重若輕。

“在礦上的大力支持下，我隊實行了一系列制度創新，效果遠遠超過了預期。下一步，我們將在出勤率監測監管、職工輪崗等方面，結合企業文化，進一步完善實施方案，把班組管理做好、做細、做出實績。”吳宇說。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗