潞安化工集團《基于“算賬”文化的價值創(chuàng)造體系》榮獲2024國企管理創(chuàng)新成果“一等獎”

“這項成果與其他成果相比，特別的地方就是，‘算賬’文化符合當下國企價值創(chuàng)造的主流，集團內(nèi)部扎實推進、深入人心，外部也得到國資國企管理行業(yè)充分認可……”

12月21日，備受矚目的2024（第十屆）國企管理年會暨國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式在北京舉行。在這場匯聚了全國國企管理精英的盛會中，潞安化工集團憑借《基于“算賬”文化的價值創(chuàng)造體系》成果，脫穎而出，斬獲國企管理創(chuàng)新成果“一等獎”。

從成果起草到初稿完成，從報告遞交到答辯修改，從公示投票到結果公布，8個月時間的背后詮釋了集團對企業(yè)高質量發(fā)展全局的深刻洞察與準確把握，展示了“算賬”文化在潞安化工的生動實踐，體現(xiàn)著集團各個系統(tǒng)的積極參與和全面發(fā)動，凝聚著集團上下心往一塊想、勁往一塊使而匯聚起的磅礴之力。

時間追溯到8個月前，4月30日，《國企管理》公眾號發(fā)布了關于組織申報《國企管理創(chuàng)新成果年度報告》案例暨第十屆國企管理創(chuàng)新成果的通知。本次活動由中國企業(yè)管理研究會、中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專業(yè)委員會和《國企管理》雜志聯(lián)合相關部門共同組織實施，是國資國企系統(tǒng)集中展現(xiàn)企業(yè)理論與實踐雙重成果而開展的一項重要工作。

“如果我們潞安的‘算賬’文化能作為全國性的國資國企系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果進行推選、發(fā)布，這將是圍繞‘打造現(xiàn)代新國企，提升新質生產(chǎn)力’‘下情上傳’、展示業(yè)績、提升形象、實現(xiàn)品質和品牌新躍升的一次難得機會。”5月份，集團辦公室聯(lián)合企業(yè)管理部、財務管理部等組成團隊，開始系統(tǒng)總結梳理提煉管理成果。為了使成果報告內(nèi)容進一步翔實、豐富、準確，申報團隊廣泛收集素材、反復討論研究，不斷進行細致地修改和完善，確保每一個數(shù)字、文字、段落、實例都經(jīng)過認真考量。

7月13日，主辦方在北京組織答辯。集團總經(jīng)濟師毛永紅帶隊赴京代表集團進行答辯，得到評委專家的一致認可。根據(jù)專家提出的意見，集團再次對成果進行了修改，使其更加成熟和完善。

根據(jù)評審流程，12月14日一大早，一條“2024（第十屆）國企管理—創(chuàng)新成果（案例）復審結束，進入公示階段，開始公眾投票……”的消息在潞安廣大員工的微信朋友圈里開始廣泛傳播。

12月14日到19日的五天時間里，集團廣大員工積極參與其中。

“投票本身既是對‘算賬’文化的深入宣講和認知的提升，也是激發(fā)潞安人集體榮譽感的一項檢閱。”

“能與中車、華潤等這樣的著名央企、同仁堂這樣的百年老店一起展示我們的管理成果，本身就是一次十分難得的學習對標機會。”

……

據(jù)了解，2024（第十屆）國企管理年會暨國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布會的主題為：新氣象與新突破——奮力打開改革發(fā)展新天地。財政部原副部長（正部級）朱光耀，國企管理智庫理事長、國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會原主席季曉南，國企管理智庫專家委員會主任、中國社會科學院經(jīng)濟所研究員黃群慧等領導、專家出席。評選活動也是異常激烈，共有來自全國各地的4202項成果參與角逐。經(jīng)過層層篩選，558項成果進入復審階段。在專家組嚴格的審定下，有211項成果成功通過復審，而最終榮獲“一等獎”的僅有41項。這一榮耀不僅是對集團創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的肯定，更是對未來發(fā)展的激勵和鞭策。

未來，潞安化工集團將繼續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，錨定“精益管理+數(shù)字化”方向，體系化、系統(tǒng)化地落實精益思想指導下的“算賬”文化，完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力。同時，將向新提速、向效發(fā)力、向智轉型、向綠而行，持續(xù)推動實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，增強核心功能，提升核心競爭力，為加快建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供堅強支撐，更好地履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。

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潞安化工集團自成立以來，堅持以價值創(chuàng)造為目標，以精益運營為導向，創(chuàng)新運用“算賬”方法論，融入企業(yè)全價值鏈條，形成了基于“算賬”文化的價值創(chuàng)造體系構建。該體系經(jīng)歷了導入、筑基、提升三個階段。2020年重組成立開始，轉變傳統(tǒng)粗放經(jīng)營模式，適應高質量發(fā)展要求，引入概念、思維植入、不斷完善，全面開啟精益思想指導下的“算賬”文化；2022年開始，初步構建了“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化體系，全級次實現(xiàn)績效目標管理；2023年開始，將“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化體系提升為價值創(chuàng)造一體化融合管理考核體系，并以此為關鍵抓手，實現(xiàn)全體干部員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉變，進而向競爭者轉變。

從理念導入、思想共鳴到生動實踐、深入人心，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，從“雙18字”的提出到“三封信”的發(fā)出，從“以真金白銀論英雄”到“價值成就你我”等理念深入人心，從廣大干部“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”到喚起“工農(nóng)千百萬、同心干”，從各單位摸索推進到全面推開的蔚然成風，從潞安化機現(xiàn)場會的召開到體系化系統(tǒng)化深層次落地，從落地生根、開花結果到枝繁葉茂……鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動的實踐，在潞安大地上煥發(fā)出了千帆競發(fā)、百舸爭流的蓬勃氣象。

（文/圖 師麗娟 孟濤濤 王偉）

責任編輯：李世臣