連日來，常村煤礦利用多種形式引導黨員干部職工學習領會集團安全工作會議的精神實質。結合礦井實際，召開了安全工作會，堅決貫徹落實集團各項工作部署，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，部署在前、精心謀劃，牢牢把握“穩”的頻率，緊緊錨定目標任務，全面落實安全生產管控措施，推動安全生產工作高質量開局、高標準起步。

穩中求進

常村煤礦扛起主體責任，提高政治站位，在堅持“穩”的基調上，充分征求基層意見，圍繞集團一號文件對全年安全工作的戰略部署，研究制定了常村煤礦安全工作一號文件，并部署了全年安全工作重點任務，做到一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實。

“‘兩節’期間，工作頭緒多，職工思想活躍。這次我們坐在一起開會，就是圍繞實現咱隊的‘開門穩’，梳理各生產環節可能影響的不利因素，持續做好備用方案，針對性制定管控措施，以‘有備’消除‘無序’，以工作‘到位’確保過程‘安全’。”綜采安裝隊隊長田晉國在全隊學習貫徹集團、常村煤礦安全工作會精神專題會議上說到。

知行合一，主動擔當作為。生產技術管理中心結合工作實際，以銜接、設計、大超前為管理手段，對關鍵變化環節進行超前預測，利用工作面圈定小組平臺，理清各業務科室之間的連接點、共同關注點、流通阻滯點，主動梳理、溝通，確保變化環節施工過程平穩可控。綜掘一（3）隊加強機電事故管控，制定包機責任制，實行AB角互補管理；并嚴格按照點檢表逐條、逐項對機電設備進行維護、點檢，保證每部設備以及每個部位都要進行檢查維護，不留死角。綜掘預備隊在工資激勵方面，重點實施臺階式激勵，積極調動全隊職工工作主動性，高效完成采煤任務......

常村煤礦緊緊圍繞礦井高質量發展建設這個首要任務，深化調查研究，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以推動高質量發展的階段性新成效檢驗實現“開門穩”。

責有所歸

常村煤礦錨定安全生產目標，堅持“嚴、緊、深、細、實”要求。把實施綠色安全高效發展與“夯基礎、強管理、創環境、促發展”工作思路結合起來，統籌謀劃、融合推進。

以該礦持續深入完善安全管理體系為例，重點推進“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的安全責任體系建設，做到照“單”履職、按“單”辦事、依“單”追責。完善網格化包保責任。根據生產銜接和各類變化，及時排查更新完善覆蓋礦井全部所轄區域的網格包保“一張網”，明確各網格區域安全主體、業務保安、安全監管、安全保障四項責任，以及區域內每臺設備、每條管路、每個作業場所和辦公地點等，讓“點”責任到人，形成全員、全方位、全過程的安全責任體系；明確清單化管理責任。進一步完善橫向到邊、縱向到底的各級安全生產責任制，形成崗位職責清單和安全管理責任清單，確保安全工作人人有責；落實規范化履職責任。制定各級領導跟班寫實和重點場所、關鍵環節包保人員寫實制度，盤清現場“安全賬”；班組長及以上管理人員按照“六查”工作內容、檢查頻次、包保地點進行檢查，確保各包保區域的安全風險和事故隱患全周期跟蹤并處置；落實層次管理。建立以礦井、專業、區隊、班組、崗位為主的層次管理體系，做到區域定格、網格定人、人員定責，構建崗位執行到位、班組落實有力、隊組組織有效、科室指導有“措”、安全監察有度的層次管理體系，做到“盡職照單免責、失職照單追責”，推動各級人員照單履責落實落地。

開局就是決戰，起步就是沖刺。常村煤礦結合全年安全生產工作思路，強化黨建引領，立足“到基層、進一線”“察實情、出實招”“破難題、促發展”“新征程、創一流”等工作課題。理順“安全與發展、安全與生產、安全與效益、安全與和諧、安全與質量”五大關系，推動各單位緊密結合中心任務和日常工作，激勵全礦黨員干部職工立足崗位，作出更大貢獻，實現安全生產首季“開門穩”“開門紅”！

 （文 李文龍）

責任編輯：李世臣