——寫在潞安化工集團二〇二五年“三會”召開之際

春風攜著暖意吹遍神州大地。潞安把握機遇、乘勢而上，正源源不斷地為高質量發展注入信心和動能。

在百米井下，割煤機的轟鳴聲、皮帶的運轉聲共同譜寫著煤炭生產的奮進樂章；在產業園區，千米管網縱橫交錯、現代化生產裝置晝夜不停運轉，共同描繪著化工產業的蒸蒸日上；在工業場地，一個個項目穩步推進；在廣袤的田野間，化肥銷售人員奔走忙碌……

時間見證奮斗，實干書寫擔當。回望過去的2024年，面對嚴峻的宏觀經濟形勢和艱巨的改革發展任務，集團12萬干部員工勇擔“新使命”、深耕“責任田”，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行，用“一塊一塊煤、一粒一粒肥、一滴一滴油”支撐起全面加快建設高質量發展的一流能化企業集團的新進程，交出了一份高質量發展的優異答卷。

產業向新 動能澎湃

這一年，集團堅持“安全、環保、低耗、高效”八字方針，以新型工業化為轉型方向，聚焦煤炭、化工“雙主業”，以科技創新帶動戰新產業提速，前瞻布局未來新產業，持續研發新技術新產品，加快形成新質生產力，“強煤優化育新”的現代化產業體系更加完善。

持續做強煤炭主業。集團高度重視煤炭開采的綠色、智能和可持續化發展，大力推廣應用新技術、新裝備，“潞盾一號”再創掘進進尺新紀錄，月進尺突破339.6米；常村煤礦、司馬煤業公司等推廣應用短壁條帶充填技術、覆巖離層注漿充填開采技術，全年累計置換煤量49萬噸；12座礦井全年完成沿空留巷12000米，復用巷道6500米，科技助力能源開采大步前行。

不僅如此，為有效緩解資源緊張局面，增強發展后勁，集團堅持“能爭盡爭、應拿盡拿”，持續推進擴區資源手續辦理，通過線上限時競價的方式，以121.26億元的價格，競得襄垣縣上馬區塊煤炭探礦權。

這一年，圍繞“綠色智能開采”“品種煤擴產拓市”“資源盤活與爭取”，集團在煤炭主業上拼搏進取，成效顯著，實現了礦井綠色高效開采、可持續發展，進一步增強了核心功能，提升了核心競爭力。

持續做優化工產業。12月底，煤基清潔能源公司油品年產量首次突破100萬噸，轉型發展呈現出良好態勢；10月，在上海羅涇港碼頭，潞安化工機械集團生產的14臺大型設備第3次踏上了前往贊比亞的旅程。自此，35臺化肥設備漂洋過海，落戶非洲贊比亞，開辟了發展的新紀元；9月6日，在陜西榆林天脊土豆肥示范田測產現場，農戶畝產達到5.8686噸；太原化工新材料公司本部實物總產量首次突破251萬噸，同比增加7.9%；正元集團積極推進正元氫能一期項目建設，獲得了氮肥行業水效“領跑者”稱號等榮譽。

一年來，集團圍繞“分類突圍”“延鏈補鏈”“專精特新”，堅持高端化、多元化、低碳化，加強煤轉化關鍵核心技術研發與推廣應用，推動煤炭由燃料向原料、材料、終端產品轉變，推進生產裝置安穩長滿優運行，化工產業一轉頹廢落后面貌，煥發出澎湃生機，競爭力顯著提升。

持續培育戰新產業。11月20日，太行云動浸沒式儲能專用介電冷卻液亮相集團化工新產品發布會；集團47MW分布式太陽能光伏發電項目一期25MW項目累計發電1460萬千瓦時；集團所屬礦井瓦斯綜合利用項目建成投運28項，發電總裝機規模達181.7MW。一年來，集團著眼盈利能力和市場前景，積極培育分布式光伏、煤層氣開采、固廢綜合利用等新興產業；跟蹤布局未來新產業新賽道，打造了一批掌握關鍵核心技術、具備較強創新能力的優勢企業，加速培育和發展新質生產力。

經濟向效 穩中有進

這一年，集團以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，統籌降本增效、減人提效、提質增效、考核促效、創新創效、跟蹤問效，持續提升效益效率效能。

價值創造一體化融合考核管理持續深化。集團堅持把價值創造作為牽引性突出任務，推動“價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通融合，創設“價值回報率”考核，形成“KPI+GS+價值回報率”的績效考核體系；依托數字化綜合管控平臺，一企一冊、一部一策、一人一冊精準考核，激發價值創造“新活力”。　

在這一體系強勁驅動下，漳村煤礦采煤工作面回采率同比提高2.23%以上，生產成本同比降低0.92%；五陽煤礦實施《“一事一契”激勵管理辦法》，節約了生產費用；煤基清潔能源公司、太原化工新材料公司同比減虧成效明顯。

改革提升行動扎實推進。這一年，集團改革主體任務完成70%以上。深化“六個一”“一圖三表”“集團、事業部、基層單位”三級領導包保等機制，累計精簡法人單位13戶，消化虧損企業歷史欠賬等問題332余億元。專業化重組“后半篇文章”強力推進，完成1戶增資目標企業及4戶標的子企業、1戶分公司的產權變更工作。創新開發“六本賬”智慧營銷系統，從“產銷一體、市場分布、客戶分析、績效管理、行業信息”分析管控，進一步增強產銷聯動。

對標挖潛行動有序開展。這一年，集團開展對標一流企業價值創造行動，提升價值創造能力。充分運用還原法、對標法、魚骨圖等，進行要素、單元、因素全方位分析，釋放節支降耗、提效增盈潛力。持續開展經營管理成本偏高問題專項整治“七項行動”，原煤噸煤成本較考核指標降低45.97元/噸。

發展向智 數實融合

習近平總書記指出，“發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇?！奔瘓F以智改數轉為主攻手段，樹立數據思維，加強數據資產、生產要素開發利用和資源優化配置，持續推進產業數字化和治理數字化，拓展數字融合應用場景，推動數實融合、數智賦能，助力高質量發展。

加快治理數字化。這一年，集團有序推進“人財物、產供銷”核心業務一體化的集團數字化綜合管控平臺建設，推動數字技術與生產經營深度融合。經過努力，集團數字化綜合管控平臺安全管理系統、生產管理系統等15個主要功能模塊，已建成并運行，打開了以“價值回報率”為中心，“力出一孔”“利”出一孔的好局面。

各單位以數字化綜合管控平臺為依托，努力構建全價值鏈精益數字化管理體系，不斷提升獲取數據、分析數據、運用數據的能力。

加快產業數字化。這一年，集團已建成并通過驗收的智能化礦井有15座；新元公司、五陽煤礦等推廣應用智能大功率掘進機；余吾煤業公司等“一礦一策”實施輔助運輸裝備升級改造。加快智能化變電所達標建設。推進古城煤礦、高河能源公司選煤廠智能化改造。潞安化工機械集團全力打造國家級智能制造標桿工廠和“燈塔工廠”。

民心向暖 福祉提升

民生福祉是各項工作的出發點和落腳點，而增進民生福祉則是經濟社會高質量發展的最終目的。一年來，集團堅持盡力而為、量力而行，努力把惠民生的事辦實，暖民心的事辦細，順民意的事辦好，讓12萬職工的日子越過越紅火。

一年來，集團圍繞全員惠民健康體檢家人共享幸福工程、特殊個案職工家庭幫扶工程、落實帶薪年休假制度等重點任務，清單式管理、項目化推進，把好事實事辦到職工的心坎上。高河能源公司通過“一升”“一降”提升飯菜質量，降低飯菜價格的舉措，解決職工“舌尖上的煩惱”。寺家莊公司為隊組配發臂筒式電子血壓計。古城煤礦完成了洗衣房智能化改造，實現了“自助投衣—機器人送洗—智能分揀—專人上掛—智能取衣”的線上線下一體化管理，讓職工的幸福感、獲得感進一步提升。

這一年，集團共組織1120人參加療休養，為7.96萬人次發放送溫暖資金2584.24萬元，對90個職工食堂和18個井口營養餐廳進行監督；持續鞏固脫貧攻堅成果，深度參與鄉村治理，全力推進鄉村振興，榮獲“煤炭工業社會責任報告發布優秀企業”“省屬企業社會責任藍皮書優秀案例獎”。

在新的一年，12萬潞安干部員工將以“咬定青山不放松”的戰略定力，“壯士上下勇求索”的執著追求，“千磨萬擊還堅勁”的頑強意志，奏響逐夢最強音！

（文 姚怡）

責任編輯：李世臣