——潞安化工集團(tuán)深入開展扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)

虧損企業(yè)數(shù)量、比例、額度大幅度下降；歷史欠賬問題基本得到消化；融資成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降……隨著扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)縱深推進(jìn)，關(guān)鍵指標(biāo)逐項(xiàng)優(yōu)化，虧損企業(yè)發(fā)展趨勢總體向好，懸在集團(tuán)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”正在逐步消除，潞安全方位轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健。

2022年以來，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府以及省國資委、省國資運(yùn)營公司關(guān)于省屬企業(yè)消滅子企業(yè)虧損、全面實(shí)現(xiàn)扭虧減虧的重大部署，將扭虧減虧工作融入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，融入價(jià)值創(chuàng)造體系，高站位運(yùn)籌，系統(tǒng)化施治，協(xié)同化推進(jìn)，全力以赴真扭虧、真減虧，取得了實(shí)質(zhì)性成效，企業(yè)的核心功能不斷增強(qiáng)，核心競爭力持續(xù)提升。

高位運(yùn)籌 謀劃攻堅(jiān)“大棋局”

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。”集團(tuán)黨委書記、董事長王志清的講話振聾發(fā)聵。對(duì)省屬企業(yè)而言，扭虧減虧是深化改革、提質(zhì)增效、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是一場必須刮骨療毒、猛藥去疴、生死攸關(guān)的攻堅(jiān)硬仗。

經(jīng)過摸底調(diào)研，2021年底集團(tuán)全級(jí)次企業(yè)中虧損子企業(yè)達(dá)到90戶，虧損面達(dá)到51.72%，且化工、煤炭、多元板塊都有涉及。攻堅(jiān)難度之大，還在于虧損原因復(fù)雜，有政策性虧損、建設(shè)期虧損、停緩建虧損、經(jīng)營性虧損等。

不畏難，就不難。集團(tuán)確立扭虧減虧的總體目標(biāo)：3年內(nèi)逐步消滅企業(yè)虧損，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面，并建立了常態(tài)化長效管理機(jī)制，嚴(yán)控防范新的虧損企業(yè)形成，做到動(dòng)態(tài)清零。

錨定目標(biāo)不放松，踔厲奮發(fā)建新功。

建立指揮部，筑牢橋頭堡——集團(tuán)黨委堅(jiān)持對(duì)扭虧減虧工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，成立了由集團(tuán)黨委書記、董事長擔(dān)任組長，黨委委員擔(dān)任副組長的扭虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)組。為加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立了由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的集團(tuán)級(jí)扭虧減虧專班，抽調(diào)戰(zhàn)略、資本、財(cái)務(wù)、企管、法律等部門精干力量，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)重要任務(wù)和疑難問題進(jìn)行專項(xiàng)突破，做到專人專職、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)激勵(lì)、專項(xiàng)考核，形成頂格指揮、盡銳出征、兵團(tuán)作戰(zhàn)的局面。

融入大棋局，開啟加速度——集團(tuán)將扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)融入“三個(gè)一批”總體工作部署，與各項(xiàng)企業(yè)改革任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。將扭虧減虧與對(duì)標(biāo)挖潛深度融合，依托全面預(yù)算三級(jí)指標(biāo)，分戶制定三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛目標(biāo)和扭虧減虧目標(biāo)，并在業(yè)績考核中賦予權(quán)重單獨(dú)考核；將扭虧減虧納入價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，與各產(chǎn)業(yè)板塊、各經(jīng)營單位簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)責(zé)任書，明確階段目標(biāo)，量化工作任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化結(jié)果考核；將扭虧減虧工作成效納入集團(tuán)經(jīng)營績效考核總盤子，與虧損企業(yè)績效工資總額和班子成員績效薪酬掛鉤，與各級(jí)干部的“帽子、票子、面子”掛鉤，管理上一環(huán)擰緊一環(huán)，行動(dòng)上一錘重于一錘，上下同欲，共同攻克“硬堡壘”，啃下“硬骨頭”。

力出一孔 打造高能“動(dòng)車組”

壹引其綱，萬目皆張。扭虧減虧任務(wù)艱巨，問題嚴(yán)峻，使命重大。集團(tuán)建立“一企業(yè)、一方案、一作戰(zhàn)圖、一專班、一專項(xiàng)激勵(lì)、一考核辦法”的“六個(gè)一”常態(tài)化工作機(jī)制，確保組織運(yùn)行的專業(yè)性和高效性，不斷將機(jī)制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為扭虧減虧的治理效能。

“一企一策”掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)——以《潞安化工集團(tuán)扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)總體方案》為指引，各企業(yè)按照“一企一策”的要求，細(xì)化實(shí)施方案，明確任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、卡實(shí)節(jié)點(diǎn)、攻城拔寨。阿斯本氫公司將“潞安在線”平臺(tái)運(yùn)營作為重要支點(diǎn)，撬動(dòng)效益杠桿，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。“潞安在線”平臺(tái)是以運(yùn)營煤炭、化工產(chǎn)品線上競價(jià)交易服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2023年1月，煤炭副產(chǎn)品正式上線交易，2024年，阿斯本公司持續(xù)盈利，繼續(xù)鞏固扭虧減虧成果，發(fā)展勢頭更強(qiáng)、更穩(wěn)。未來，該公司還將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及人工智能領(lǐng)域?qū)で笮碌臉I(yè)務(wù)增長點(diǎn)，保持進(jìn)取姿態(tài)，勇闖發(fā)展藍(lán)海。

“一圖三表”量化考核、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)——“一圖三表”以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以“平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績效管理”為理論基礎(chǔ)，以“扭虧”為根本目標(biāo)，以“量化”為基本特征，以“明責(zé)任”為核心，堅(jiān)持“結(jié)果與過程相結(jié)合、事與人相連接”的原則，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。

“一張圖”摸清底子，“三張表”動(dòng)態(tài)管理。以“一圖三表”為抓手，集團(tuán)扭虧減虧專班組織包保領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部及紀(jì)委等相關(guān)人員，深入虧損企業(yè)開展現(xiàn)場聯(lián)合督導(dǎo)檢查，建立督導(dǎo)跟蹤問題責(zé)任落實(shí)臺(tái)賬，按照13710工作制度跟進(jìn)閉合，強(qiáng)化過程管控和效果驗(yàn)證，統(tǒng)攬扭虧減虧工作全貌。

“上有所率，下有所進(jìn)”。聚焦扭虧減虧目標(biāo)任務(wù)，各事業(yè)部、子集團(tuán)（或區(qū)域公司）、虧損企業(yè)逐級(jí)成立由主要黨政負(fù)責(zé)人為組長的工作專班，建立起“日跟蹤、周例會(huì)、月通報(bào)、季考核、年兌現(xiàn)”專班工作流程，量身打造具有自身特色的行動(dòng)方案。東盛煤業(yè)公司堅(jiān)持“一個(gè)系統(tǒng)制定一套工作方案，一套方案配備一個(gè)專班，一個(gè)專班制定一張作戰(zhàn)圖，一張作戰(zhàn)圖配套一個(gè)激勵(lì)方案，一個(gè)激勵(lì)方案配套一套考核方案”，強(qiáng)力推動(dòng)扭虧減虧專項(xiàng)工作實(shí)施，勇闖問題潛伏的“深水區(qū)”，抓住問題背后的“主脈絡(luò)”，找到問題紓解的“金鑰匙”，煤炭產(chǎn)量、銷量、利潤總額等主要指標(biāo)連創(chuàng)新高，在扭虧減虧的主戰(zhàn)場打了一個(gè)又一個(gè)“翻身仗”。

分類施策 當(dāng)好突圍“主攻手”

要在逆境中破冰前行，得先沉下去摸清暗礁。集團(tuán)通過對(duì)90戶虧損企業(yè)的虧損原因進(jìn)行分析梳理，明確了扭虧減虧六條路徑——內(nèi)部挖潛、重組盤活、引戰(zhàn)混改、市場出清、破產(chǎn)重整、平臺(tái)發(fā)力，多措并舉、因企制宜、對(duì)癥下藥、分類施策，把短板變成潛力板，把痛點(diǎn)變成突破點(diǎn)。

一方面，從增收端和節(jié)支端入手，打好組合拳，提高經(jīng)營類企業(yè)經(jīng)營成果。處置低效、無效資產(chǎn)以及充分計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，消化歷年來的不利因素，實(shí)現(xiàn)消冗余、降成本。加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，通過長債換短債、低息置換高息等方式，優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，從優(yōu)化工序技術(shù)、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行保障等方面降成本，從原料采購、庫存控制、物流運(yùn)輸、工程建設(shè)等方面增效益。

另一方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取市場化、法制化手段推動(dòng)出清重組。對(duì)資不抵債、扭虧無望的企業(yè)清算注銷，對(duì)具有較大價(jià)值和潛能的公司進(jìn)行吸收合并或資產(chǎn)重組，盤活生產(chǎn)要素，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)扭虧減虧。

隨著一攬子措施的落地見效，集團(tuán)扭虧減虧工作形成了九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力的良好局面。

東盛煤業(yè)公司實(shí)施 “三大工程”，完成脫困目標(biāo)，走出虧損泥潭。實(shí)施“生命工程”，精心組織2#煤生產(chǎn)，維持企業(yè)基本生存；實(shí)施“希望工程”，快速推進(jìn)二水平9+10#煤基建工程，拓展企業(yè)發(fā)展空間；實(shí)施 “效益工程”，加快完善90萬噸洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。特別是2022年二水平投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)，助力礦井由“扭虧脫困一批企業(yè)”跨進(jìn)“優(yōu)勢發(fā)展一批企業(yè)”行列。

高效完成年度大修，著力破解水系統(tǒng)和醇酮裝置等制約全系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題；落實(shí)價(jià)委會(huì)集體議定制度，通過 “一周一定價(jià)”“一企一議價(jià)”模式降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；開展“扭虧脫困、我在行動(dòng)”實(shí)踐活動(dòng)，人人參與價(jià)值創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。太原化工新材料公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上做足文章，全面提升核心競爭力。

三年來，集團(tuán)按照“挖潛為主、綜合施策，壓實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效，統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，市場運(yùn)作、依法合規(guī)”的思路，聚焦“人努力”，深入運(yùn)行“一圖三表”量化考核、“集團(tuán)、事業(yè)部、基層單位”三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保等工作機(jī)制，聚焦重點(diǎn)、減存控增，出清重組有力有序，扭虧減虧走深走實(shí)。

向好向優(yōu) 交上脫困“滿意卷”

數(shù)據(jù)是沉淀的足跡，成果是奮斗的見證。集團(tuán)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持全面系統(tǒng)推進(jìn)和抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)相結(jié)合，企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛與出清重組相結(jié)合，降低企業(yè)成本與提高發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)扭虧減虧工作取得了實(shí)質(zhì)性成效。

虧損企業(yè)數(shù)量、比例、額度大幅度下降。虧損企業(yè)出清重組工作取得實(shí)質(zhì)性成果。虧損企業(yè)歷史欠賬問題基本得到消化。虧損企業(yè)融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降。化工企業(yè)原料煤采購成本大幅下降。虧損企業(yè)產(chǎn)量提升，成本單耗明顯下降。虧損企業(yè)人力資源配置持續(xù)優(yōu)化。虧損企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。虧損企業(yè)法治管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。重點(diǎn)虧損企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)顯著改善。

大風(fēng)泱泱，大潮滂滂。洪水騰蛟龍，烈火槃鳳凰。三年攻堅(jiān)，礪初心、顯擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)實(shí)力、練精兵，破難題、開新局。潞安化工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的信心更足，闖過急流險(xiǎn)灘的韌性更強(qiáng)，迎著勝利的曙光，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

（文 郭艷霞）

責(zé)任編輯：李世臣