黨的二十屆三中全會勝利召開后，恒通化工公司積極響應，迅速行動，全面掀起學習熱潮，推動全會精神在企業(yè)落地生根、開花結果。

深化理論學習，筑牢思想根基。該公司領導班子利用黨委會、黨委理論學習中心組等，帶頭學原文、交流研討，深入黨建聯(lián)系點和分管部門調(diào)研并指導學習。基層黨組織嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，依托“三會一課”等，組織黨員干部學習全會精神。利用“學習強國”等平臺及微信公眾號、廣播、《恒通化工報》等宣傳陣地，宣傳全會精神。　　　　　

強化實踐應用，指導具體工作。該公司將學習全會精神與推動企業(yè)發(fā)展相結合，通過黨建考核機制，推動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)。修訂完善干部選拔任用管理規(guī)定，推動“六定”改革。加強業(yè)務培訓，提升工作質(zhì)效，與高校合作開展在職教育，提升青年員工職業(yè)技能。優(yōu)化年度員工培訓計劃，確保培訓全覆蓋和實效性。建設“五型”班組，提升班組運行效率和管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

聚焦節(jié)能降碳，推動綠色發(fā)展。堅持源頭治理、風險預控，加強現(xiàn)場管理和專業(yè)安全管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。推進“六個體系”建設，提高管理安全水平。強化環(huán)保治理，提升員工滿意度。踐行綠色低碳理念，加強能耗雙控管理，嚴格進廠原料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品優(yōu)等品率。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。深化三項制度改革，落實“競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出”制度，優(yōu)化人力資源配置。設定崗位薪酬固浮比和可量化績效指標，推動薪酬分配向作出貢獻的人才和一線崗位傾斜。開展“五比一爭”管理勞動競賽活動，激發(fā)全員參與企業(yè)管理積極性。推進動力結構調(diào)整項目和PVC產(chǎn)能提升技改挖潛力度，增強競爭力。加強科技創(chuàng)新和新技術應用，發(fā)展下游精細化工產(chǎn)品、先進工藝技術，提高附加值和創(chuàng)新能力。

（文 石啟平）

責任編輯：李世臣