常村煤礦黨委副書記、礦長 丁永紅

潞安化工機械集團曾經走過一段很艱難的歲月，但是在市場經濟的潮流中迎難而上、浴火重生，不靠“天幫忙”，只靠“人努力”，實現了連續二十多年盈利的“人定勝天”；潞安化機人在外部進行搶市場，在內部實行搶單制，變“發工資”為“掙工資”，真正做到了“人人都是經營者，個個都是效益源”，真正踐行了“價值成就你我”的核心價值觀。常村煤礦通過現場觀摩學習、經驗交流，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化。

樹立危機意識，堅持價值導向

煤炭行業曾經度過非常艱難的歲月，當年山西煤炭曾經提出過“人人二百三，共同渡難關”，雖然目前的煤炭市場相對利好，但煤炭企業要居安思危，做好過苦日子的準備，“守好底線 多打糧食” ，做好過冬的準備；要堅持價值導向，工資向一線傾斜，向危、難、險、重的崗位傾斜，向做出貢獻的人才傾斜，鼓勵大家干事創業，引導大家通過價值創造贏得薪酬。

對標對表，推進價值創造一體化融合管理

一是做好“一優三減”。常村煤礦作為一個老礦，系統大、戰線長，要做好優化系統，減頭面、減人員。目前正在實施S3采區 、22采區的封閉工作，就是在優化系統，同時常村煤礦的頭面、人員嚴格按國家標準執行。二是優化采掘部署。掘進隊跟著綜采隊走，實現集約化生產，降低企業的運營成本。三是優化工資結構。按照“價值成就你我”的企業核心價值觀，常村煤礦做了自我定位，采掘一線實現直接價值創造，二線實現服務價值創造，三線實現管理價值創造。通過采掘一線的標準產量、標準進尺來核算薪酬；二線按照服務質量，不影響生產，核算薪酬；機關科室通過高效的生產、精心的組織、貼心的后勤保障實現價值創造，通過創造的價值來實現薪酬分配。四是做好全面預算。常村煤礦堅持目標導向，對所有的項目綜合進行分析向集團申報。在集團批準的全面預算內施工作業，嚴格執行“無預算不作業、不超預算作業”，做到人人都是“經營者”。五是做實績效考核。常村煤礦堅持結果導向，以結果論英雄。堅持“獎勤罰懶、獎優罰劣”，同時在選人用人、評先選優上向做出貢獻、做出業績的人傾斜，塑造常村煤礦風清氣正的政治生態和工作環境。

責任編輯：郝佳麗